本文關(guān)鍵詞：“統(tǒng)籌協(xié)供”模式下工程物資供應(yīng)實踐

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【摘要】：為保障楊房溝水電站物資供應(yīng),盡量減小可能面臨的額外稅收風(fēng)險,雅礱江公司對原統(tǒng)供物資管理模式進行了優(yōu)化,并在楊房溝水電站導(dǎo)流隧洞工程中探索實施了"統(tǒng)籌協(xié)供"物資供應(yīng)管理模式。該模式充分借鑒統(tǒng)供物資管理模式的成熟經(jīng)驗,在參與各方的共同努力下,保證了物資正常供應(yīng),同時也減小了由于貨款結(jié)算方式面臨的額外稅收風(fēng)險,為楊房溝水電站工程最終按期實現(xiàn)大江截流目標作出了貢獻;但從實踐效果看,該模式還有較大的優(yōu)化空間。
【作者單位】： 雅礱江流域水電開發(fā)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 導(dǎo)流洞工程 統(tǒng)籌協(xié)供 供應(yīng)管理 楊房溝水電站
【分類號】：F259.21;TV51
【正文快照】： 隨著國內(nèi)大型水電工程建設(shè)的不斷推進,大宗物資統(tǒng)供管理模式得到了充分的重視和運用[1],這種模式也變得日益成熟。但在統(tǒng)供管理模式下業(yè)主相對供應(yīng)商為購買方,而業(yè)主相對承包人為實際供應(yīng)方,因此業(yè)主有被視為存在中間銷售行為而需要重復(fù)交納增值稅的風(fēng)險[2]。對此,雅礱江公司

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本文編號：830826