水利工程施工選擇合適的承包管理模式,可降低風(fēng)險(xiǎn)和保證工程順利實(shí)施。文章以貴州安順壩陵河水庫(kù)工程為例,對(duì)4種常見的承包管理模式進(jìn)行對(duì)比分析,確定項(xiàng)目采用PMC承包模式。通過對(duì)比,對(duì)PMC承包模式在水庫(kù)工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析,包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行及移交管理等,為類似工程提供了可參考經(jīng)驗(yàn)。

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【部分圖文】：

圖1 EPC模式結(jié)構(gòu)示意圖

EPC模式下,承包商全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造工作,業(yè)主基本不參與項(xiàng)目管理,只需要關(guān)注項(xiàng)目竣工驗(yàn)收即可,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由EPC承包商承擔(dān)(如圖1所示)[2]。該模式清晰劃分了權(quán)限和義務(wù),利于項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度控制。但同時(shí)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目控制力度低,且對(duì)承包商的專業(yè)資質(zhì)要求高,往往會(huì)使工程綜合費(fèi)用較....

圖2 EPCM模式示意圖

EPCM模式下,業(yè)主與總承包商簽訂項(xiàng)目合同,然后再分別與多個(gè)分包商簽訂合同(如圖2所示),此時(shí)EPCM承包商扮演業(yè)主與各分包商之間中介人角色,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,而與各分包商之間并沒有合同關(guān)系[5]。該模式下,業(yè)主能夠通過EPCM承包商的幫助來參與到項(xiàng)目管理中,管理風(fēng)險(xiǎn)由雙方共擔(dān),....

圖3 壩陵河水庫(kù)工程項(xiàng)目管理承包(PMC)

本項(xiàng)目招標(biāo)工作按照院招標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo),確定分包單位,分包單位在項(xiàng)目管理承包(PMC)項(xiàng)目部的組織管理下進(jìn)行工程施工。項(xiàng)目管理承包(PMC)項(xiàng)目部管理工作著眼于進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理和費(fèi)用管理等4大成果性目標(biāo),著力于范圍管理、綜合管理、合同管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和....

本文編號(hào)：4014007