水工工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大、工期較長,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,開展該類項(xiàng)目需要投入大量的人員、設(shè)備、資金。若因工期控制失利,項(xiàng)目進(jìn)度延誤,必然導(dǎo)致人力物力的損失,嚴(yán)重時造成巨大的經(jīng)濟(jì)賠償,因此,進(jìn)度計(jì)劃通常作為一項(xiàng)工程的首要控制目標(biāo)。但項(xiàng)目往往因外部或內(nèi)部因素導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化,如何盡量避免外部和內(nèi)部因素的影響提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率是研究的重點(diǎn)。本篇文章結(jié)合廣州港南沙港區(qū)四期水工土建工程的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析研究,提出基于BIM技術(shù)的水工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用,提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率。

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【文章目錄】：
1 系統(tǒng)平臺概況
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    2.1數(shù)據(jù)層
    2.2平臺層
    2.3應(yīng)用層
3 系統(tǒng)功能與實(shí)現(xiàn)
    3.1項(xiàng)目監(jiān)控中心
    3.2項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理模塊
    3.3項(xiàng)目模型與構(gòu)件信息管理
    3.4項(xiàng)目資料管理模塊
    3.5項(xiàng)目綜合辦公模塊
4 結(jié)論



本文編號：3769637