EPC管理模式能夠?qū)ㄖこ讨械亩鄠�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,大大降低了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),并且有效保證了工程成本、工期等因素,受到越來越廣泛的應(yīng)用。文章以貴州西泌河水庫工程為實(shí)例,通過承包模式比較,確定采用EPC管理模式。通過對EPC管理模式優(yōu)缺點(diǎn),及其風(fēng)險(xiǎn)分析、投資成本控制、質(zhì)量控制進(jìn)行闡述分析,得出該管理模式各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較小。

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【文章目錄】：
1 工程概況
2 EPC管理模式
    2.1 常見總承包模式分析
    2.2 EPC管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
3 EPC管理模式中項(xiàng)目控制要點(diǎn)分析
    3.1 EPC管理模式風(fēng)險(xiǎn)分析
        (1)投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析
        (2)設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析
        (3)材料采購、施工階段風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.2 EPC管理模式投資成本控制分析
        (1)提高組織管理水平
        (2)嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序
        (3)強(qiáng)化審查工程設(shè)計(jì)
    3.3 EPC管理模式投資質(zhì)量控制分析
4 結(jié)語



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