EPC管理模式能夠對建筑工程中的多個環(huán)節(jié)進行統一管理,大大降低了業(yè)主風險,并且有效保證了工程成本、工期等因素,受到越來越廣泛的應用。文章以貴州西泌河水庫工程為實例,通過承包模式比較,確定采用EPC管理模式。通過對EPC管理模式優(yōu)缺點,及其風險分析、投資成本控制、質量控制進行闡述分析,得出該管理模式各項風險較小。

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【文章目錄】：
1 工程概況
2 EPC管理模式
    2.1 常見總承包模式分析
    2.2 EPC管理模式的優(yōu)缺點分析
3 EPC管理模式中項目控制要點分析
    3.1 EPC管理模式風險分析
        (1)投標階段風險分析
        (2)設計階段風險分析
        (3)材料采購、施工階段風險分析
    3.2 EPC管理模式投資成本控制分析
        (1)提高組織管理水平
        (2)嚴格規(guī)范招投標程序
        (3)強化審查工程設計
    3.3 EPC管理模式投資質量控制分析
4 結語



本文編號：3748461