在水利工程的建設(shè)過程中,工程的預(yù)算管理以及預(yù)算水平會對水利工程的經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生直接的影響,水利工程建筑企業(yè)想要得到進一步發(fā)展,就需要采用管理預(yù)算對企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容進行計算。在水利工程運轉(zhuǎn)的過程中,水利企業(yè)必須采用相關(guān)的維修管理措施確保水利工程能夠順利運行,滿足居民的生活需求。預(yù)算管理措施能夠降低水利企業(yè)的維修成本,減少不必要的維修損耗,是水利工程企業(yè)確保企業(yè)利益的重要手段。預(yù)算管理是水利企業(yè)內(nèi)部控制力以及執(zhí)行力提高的有效措施,但是由于我國的水利工程發(fā)展較晚,對于預(yù)算管理的認(rèn)識不足,導(dǎo)致在具體的預(yù)算過程中無法按照相關(guān)規(guī)定完成預(yù)算工作。鑒于此,對目前我國水利工程的預(yù)算工作展開相關(guān)分析,并在這一基礎(chǔ)上探討水利工程預(yù)算管理的必要性及其存在的問題,提出相應(yīng)的改善措施。 

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【文章目錄】：
引言
一、水利工程部門預(yù)算管理的概念
二、水利工程部門預(yù)算管理的必要性
三、水利工程部門預(yù)算管理中存在的問題
    （一）預(yù)算管理體制不完善
    （二）人員編制不夠合理
    （三）預(yù)算工作的執(zhí)行力度不足
結(jié)語



本文編號：3701631