<正>因地制宜推進(jìn)屬地化管理增強(qiáng)外籍員工歸屬感公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開外籍員工的努力,很多外籍員工追隨公司多年,有的甚至超過(guò)10年,比大多數(shù)中方員工在海外的時(shí)間還長(zhǎng),成為公司不可或缺的一部分。因國(guó)情各異,公司屬地化管理實(shí)行"一國(guó)一策",堅(jiān)持相互尊重,以人為本,努力為中外文化的融合創(chuàng)造有利條件。 

【文章來(lái)源】：國(guó)際工程與勞務(wù). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
因地制宜推進(jìn)屬地化管理增強(qiáng)外籍員工歸屬感
    一、降低管理“難度”
    二、加大管理“深度”
    三、提升獎(jiǎng)勵(lì)“高度”
    四、增進(jìn)管理“溫度”
積極主動(dòng)融通當(dāng)?shù)鼐用瘾@取社會(huì)廣泛支持
    一、用語(yǔ)言打開溝通之門
    二、用關(guān)愛鋪就融通之路
    三、用文娛活動(dòng)創(chuàng)造交流之機(jī)
    四、用誠(chéng)意打通阻隔之結(jié)
換位思考立足持續(xù)發(fā)展筑牢合作伙伴關(guān)系
    一、以尊重為前提建立互信
    二、以共贏為目的立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
    三、以發(fā)展為目標(biāo)推動(dòng)技術(shù)融合
    四、以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向促進(jìn)人與自然和諧相處



本文編號(hào)：3603512