發(fā)布時間：2021-09-02 23:12

　　<正>中國電建集團海外投資有限公司（以下簡稱"海投公司"）在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、孟加拉國、澳大利亞、緬甸、剛果（金）等10多個國家開展投資業(yè)務(wù),目前在建電力投資項目四個,已進入商業(yè)運營期（COD）電力投資項目五個,在建和投產(chǎn)電力項目總裝機超過300萬千瓦。本文以海投公司項目實踐為例,探討海外水電投資項目運營期的成本管控。 

【文章來源】：國際工程與勞務(wù). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
公司水電運營項目管理背景
水電投資項目運營期主要成本組成
    一、主要成本組成及占比
    二、可控成本與總成本占比
可控成本變化原因分析
    一、銷售與管理費用
    二、委托運維費用
    三、檢修技改費用
運營成本管控思考與建議
    一、集團總部層面
    二、投資公司層面
    三、項目公司層面
        1.高度重視設(shè)計工作，確保設(shè)計質(zhì)量
        2.嚴控施工工期、質(zhì)量與概算
        3.堅持用“過緊日子”理念運營電站
        4.堅持高級人員本土化和生產(chǎn)物資屬地化方向
        5.科學(xué)簽訂委托運維合同
        6.居安思危，未雨綢繆
    四、運維單位層面



本文編號：3379913