由于水利工程參與方眾多,對EPC管理模式提出了很高要求,其中提高各子系統(tǒng)協(xié)同性成為評價管理水平的重要指標之一。文章對水利工程EPC模式管理特點進行了闡述,并以貴州某水庫為例,分析了水利工程EPC項目管理中的常見問題,論述了提高協(xié)同性途徑,包括信息、組織、過程、業(yè)務、資源等五個方面,可為類似工程管理提供一定的可參考經(jīng)驗。 

【文章來源】：地下水. 2020,42(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

我國是全球受洪水災害最嚴重的國家之一，因此在水利工程投資上持續(xù)多年保持較大規(guī)模(見圖1所示)。鑒于水利工程具有巨大社會影響力，目前各個國家都鼓勵采用EPC模式，因為其在管理協(xié)同工作中有著天然優(yōu)勢。1.1 水利工程EPC模式基本程序分析

水利工程項目規(guī)模大、周期長、涉及學科多、結構復雜等，EPC項目管理需要兼顧工程質量、工期、成本、安全等各個因素，是一項及其復雜的管理工作。圖3 水利工程EPC模式基本建設程序

水利工程EPC模式基本建設程序

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3316418