發(fā)布時(shí)間：2021-07-01 14:06

　　針對(duì)中國(guó)水電傳統(tǒng)勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向EPC項(xiàng)目管理的勘測(cè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問題,梳理總承包項(xiàng)目各階段對(duì)設(shè)計(jì)管理的要求,以及設(shè)計(jì)與總承包項(xiàng)目相關(guān)方的接口管理要點(diǎn),本文著重分析以限額設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,驗(yàn)證了限額設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目管理中的作用以及管理要點(diǎn),并通過工程案例驗(yàn)證了設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)前移的具體做法及實(shí)施效果。 

【文章來(lái)源】：水電站設(shè)計(jì). 2020,36(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

EPC模式下合同相關(guān)方的設(shè)計(jì)溝通關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論EPC總承包項(xiàng)目界面的接口管理[J]. 曹寧.  石油化工建設(shè). 2011(03)
[2]EPC承包模式下可持續(xù)設(shè)計(jì)管理[J]. 周紅.  基建優(yōu)化. 2006(01)



本文編號(hào)：3259278