隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目物資的采購(gòu)費(fèi)用占工程項(xiàng)目總價(jià)的60%以上,采購(gòu)管理已然成為了工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,D水務(wù)公司目前每年計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目約120個(gè),每年完成施工的工程項(xiàng)目約70余項(xiàng),計(jì)劃金額約1億元,其中計(jì)劃采購(gòu)金額約6000萬元,所以在物資采購(gòu)管理過程中不斷改革管理體制,完善項(xiàng)目物資采購(gòu)管理,對(duì)順利完成工程項(xiàng)目和取得較大的項(xiàng)目收益具有關(guān)鍵性作用。本文的研究對(duì)象是D水務(wù)公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理,論文在明確選題背景、意義和國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)相關(guān)概念和理論進(jìn)行闡述,主要采購(gòu)、采購(gòu)管理的定義以及工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程、特點(diǎn)和工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式等。其次是對(duì)D水務(wù)公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并發(fā)現(xiàn)存在的問題,主要包括工程項(xiàng)目物資采購(gòu)流程、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式、工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和工程項(xiàng)目物資采購(gòu)質(zhì)量的現(xiàn)狀分析,在現(xiàn)狀分析過程中,通過對(duì)D水務(wù)公司某些具體工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,以及對(duì)公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)部門發(fā)放調(diào)查問卷的方式,收集相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)公司采購(gòu)流程的滿意度和采購(gòu)物資質(zhì)量的滿意度等數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)問題,在... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)價(jià)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理概述
    2.1 采購(gòu)及采購(gòu)管理
        2.1.1 采購(gòu)
        2.1.2 采購(gòu)管理
    2.2 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理
        2.2.1 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理過程
        2.2.2 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的特點(diǎn)
    2.3 工程項(xiàng)目物資的采購(gòu)管理模式
        2.3.1 集中采購(gòu)
        2.3.2 授權(quán)采購(gòu)
第3章 D水務(wù)公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀
    3.1 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)流程現(xiàn)狀
        3.1.1 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
        3.1.2 ERP系統(tǒng)中的采購(gòu)流程
        3.1.3 存在問題
    3.2 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的控制的概況
        3.2.2 影響工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的因素
        3.2.3 存在問題
    3.3 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式現(xiàn)狀
        3.3.1 集中采購(gòu)現(xiàn)狀
        3.3.2 授權(quán)采購(gòu)現(xiàn)狀
        3.3.3 存在問題
    3.4 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)質(zhì)量控制現(xiàn)狀
        3.4.1 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
        3.4.2 質(zhì)量檢驗(yàn)方法的運(yùn)用
        3.4.3 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的質(zhì)量滿意度狀況
        3.4.4 存在問題
第4章 D水務(wù)公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.1 完善采購(gòu)流程
        4.1.2 降低采購(gòu)成本
        4.1.3 選擇適當(dāng)?shù)氖跈?quán)采購(gòu)模式
        4.1.4 加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量管理
    4.2 優(yōu)化原則
        4.2.1 強(qiáng)調(diào)“流程化”管理
        4.2.2 強(qiáng)化“規(guī)范化”管理
    4.3 優(yōu)化建議
        4.3.1 采購(gòu)管理流程的優(yōu)化建議
        4.3.2 采購(gòu)成本的優(yōu)化建議
        4.3.3 采購(gòu)管理模式的優(yōu)化建議
        4.3.4 質(zhì)量管理的優(yōu)化建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一：采購(gòu)流程優(yōu)化調(diào)查問卷
附錄二：水務(wù)公司物資設(shè)備管理部用戶滿意度調(diào)查表
個(gè)人簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3249328