<正>長期以來,各水閘管理單位針對各類水閘特點,積累總結(jié)出了許多好的管理經(jīng)驗,對保證水閘發(fā)揮應(yīng)有的工程效益,保障水閘工程安全,起到了十分重要的作用。但隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步、工程管理環(huán)境的變化,新時期水利工作面臨許多新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn),聚焦水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管主基調(diào),盡快推進(jìn)水閘管理由傳統(tǒng)的粗放型、單一型、隨意型邁向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理,應(yīng)該引起廣大水利工作者特別是水閘管理單位干部職工的思考。 

【文章來源】：治淮. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、開展水閘管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的必要性
二、影響推進(jìn)水閘達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的幾個難題
    1. 管理體制沒有完全理順
    2. 人員配置不符合部頒標(biāo)準(zhǔn)
    3. 檔案管理是薄弱環(huán)節(jié)
    4. 確權(quán)劃界進(jìn)展緩慢
    5. 未實行管養(yǎng)分離
    6. 工程觀測缺項較多
    7. 管理經(jīng)費不足，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作資金缺口較大
三、破解水閘達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作難點的對策
    1. 提高思想認(rèn)識，制定切實可行的水閘管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建實施方案
    2. 促進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作均衡發(fā)展
    3. 落實確權(quán)劃界
    4. 完善水閘管理體制改革
    5. 分步分類實施，重點推進(jìn)
    6. 典型引路、示范帶動



本文編號：3218757