為了不斷提升水閘工程管理成效,謀求長遠效益,本文對水閘工程實施精細化資料管理的方法進行了詳細論述,指出資料精細化管理不同于以往的規(guī)范化、標準化管理,是一種動態(tài)拓展延伸、持續(xù)改進并有著鮮明個性化色彩的新型管理方式。同時指出在實施資料精細化管理探索過程中普遍存在的任務不甚明確、標準不適宜、制度執(zhí)行力度不強等問題,重點介紹了制定工作任務清單、制定工作標準、典型工作流程化、修訂規(guī)范表式等精細化措施,在"精"管"細"理中謀求最優(yōu)效果,進一步提高水閘工程精細化管理水平。 

【文章來源】：水利建設與管理. 2020,40(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 精細化管理的趨勢
3 資料管理精細化實施的問題
    3.1 任務不甚明確
    3.2 標準不適宜
    3.3 制度執(zhí)行不強
    3.4 資料不完善
    3.5 標識標牌混亂
4 資料管理的精細化措施
    4.1 制定工作任務清單
    4.2 制定工作標準
    4.3 典型工作流程化
    4.4 修訂規(guī)范表式
    4.5 分層級界定制度、辦法、細則、手冊
    4.6 標識標牌規(guī)范化
5 實施效果和結論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]水利工程施工檔案項目化管理[J]. 丁維山.  水利建設與管理. 2019(01)
[2]淺析水利工程檔案管理[J]. 鐘蘭桂.  水利建設與管理. 2018(03)



本文編號：3025635