在水利水電工程建設(shè)過程中,招投標(biāo)階段的管理工作相當(dāng)重要,管理水平直接關(guān)系到后續(xù)工程的施工建設(shè),也關(guān)系到整個(gè)水利水電工程質(zhì)量。但在目前很多水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,尤其是在招投標(biāo)階段還存在一些問題,只有做好招投標(biāo)階段的所有準(zhǔn)備工作,才能確保水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。本文主要以水利水電工程為研究對象,著重分析了招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題,提出了一些解決措施,目的在于促進(jìn)我國水利水電工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 

【文章來源】：農(nóng)業(yè)科技與信息. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 水利水電工程招投標(biāo)階段存在的問題
    1.1 存在違規(guī)操作行為
    1.2 標(biāo)底編制不規(guī)范
    1.3 缺乏專業(yè)的人才支持
    1.4 投標(biāo)定標(biāo)的過程管理不規(guī)范
2 解決措施
    2.1 完善招投標(biāo)管理制度
    2.2 制定科學(xué)有效的分標(biāo)方案
    2.3 加強(qiáng)對水利水電工程招投標(biāo)文件的審核力度
    2.4 加強(qiáng)對招投標(biāo)全程的監(jiān)督與管理
    2.5 建立完善專家評審機(jī)制
3 結(jié)束語



本文編號：2985066