【摘要】：水利水電樞紐是一個多層次、多維度的項目體系,往往具有環(huán)境不確定性、組織復(fù)雜性、信息綜合性、管理目標(biāo)多樣性等特點。由于其項目內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不同階段的參與主體、工作范圍、工程外部環(huán)境均在發(fā)生變化,因此,水利水電樞紐的項目管理本質(zhì)上是一個多階段、多層次、多目標(biāo)的動態(tài)管控過程。面對這樣一個復(fù)雜的、動態(tài)的巨系統(tǒng),傳統(tǒng)的項目管理理念及方法已不能完全適應(yīng),必須有質(zhì)的提升。本文主要著眼于水利水電樞紐的實施階段,研究水利水電樞紐主體工程實施階段的進(jìn)度-費用執(zhí)行情況。試圖以Z水電項目主體工程為研究背景,通過多級掙值法在工程項目實施階段的應(yīng)用為理論基礎(chǔ),結(jié)合關(guān)鍵路徑分析,彌補傳統(tǒng)掙值法在應(yīng)用過程中的不足,建立起一套基于改進(jìn)掙值法的進(jìn)度-費用聯(lián)合控制流程,完成對Z水電項目主體工程進(jìn)度、費用偏差分析及其對未來影響的預(yù)測。由于工程項目中影響進(jìn)度和費用執(zhí)行效果的因素紛繁復(fù)雜且具有一定的隨機性,因此本文利用蒙特卡洛仿真建立實際問題的概率模型,通過Matlab語言編程實現(xiàn)隨機數(shù)的產(chǎn)生,對Z水電項目主體工程進(jìn)度-費用偏差分析進(jìn)行動態(tài)模擬,得出偏差分析結(jié)果及其對項目未來進(jìn)展趨勢的影響。論文希望通過改進(jìn)掙值法在實際水利水電樞紐項目管理中的應(yīng)用,指出多級體系下的水利水電樞紐項目管理應(yīng)向著集成化、高效化、系統(tǒng)化發(fā)展,同時不斷完善掙值法在水利水電樞紐項目管理中的應(yīng)用,結(jié)合計算機仿真技術(shù)以及其他項目管理軟件,推廣利用掙值原理對水利水電樞紐項目進(jìn)度-費用進(jìn)行偏差分析并提出更科學(xué)、合理的應(yīng)對措施。
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邐第２０頁逡逑Ｚ水電項目主體工程工作分解一層結(jié)構(gòu)圖如圖３．１，其中第一層分解的１１個子項目逡逑中以大壩土建工程為核心管控子項目。其中，Ｚ大壩土建工程根據(jù)工作范圍又可以進(jìn)逡逑一步細(xì)分為６個二級子項目，其工作分解結(jié)構(gòu)圖見附錄１。最后，Ｚ水電項目主體工程逡逑就通過這樣層層分解得到四層ＷＢＳ工作分解結(jié)構(gòu)圖，見附錄２邋（大壩土建工程沒有在逡逑附錄２圖中顯示詳細(xì)分解結(jié)構(gòu)）。逡逑ｚ水電玷工程ＳＳ工｜逡逑ｇｇ邋｜逡逑一般１，

本文編號：2569736