【摘要】：水利水電樞紐是一個多層次、多維度的項目體系,往往具有環(huán)境不確定性、組織復雜性、信息綜合性、管理目標多樣性等特點。由于其項目內部結構復雜,不同階段的參與主體、工作范圍、工程外部環(huán)境均在發(fā)生變化,因此,水利水電樞紐的項目管理本質上是一個多階段、多層次、多目標的動態(tài)管控過程。面對這樣一個復雜的、動態(tài)的巨系統(tǒng),傳統(tǒng)的項目管理理念及方法已不能完全適應,必須有質的提升。本文主要著眼于水利水電樞紐的實施階段,研究水利水電樞紐主體工程實施階段的進度-費用執(zhí)行情況。試圖以Z水電項目主體工程為研究背景,通過多級掙值法在工程項目實施階段的應用為理論基礎,結合關鍵路徑分析,彌補傳統(tǒng)掙值法在應用過程中的不足,建立起一套基于改進掙值法的進度-費用聯(lián)合控制流程,完成對Z水電項目主體工程進度、費用偏差分析及其對未來影響的預測。由于工程項目中影響進度和費用執(zhí)行效果的因素紛繁復雜且具有一定的隨機性,因此本文利用蒙特卡洛仿真建立實際問題的概率模型,通過Matlab語言編程實現(xiàn)隨機數(shù)的產生,對Z水電項目主體工程進度-費用偏差分析進行動態(tài)模擬,得出偏差分析結果及其對項目未來進展趨勢的影響。論文希望通過改進掙值法在實際水利水電樞紐項目管理中的應用,指出多級體系下的水利水電樞紐項目管理應向著集成化、高效化、系統(tǒng)化發(fā)展,同時不斷完善掙值法在水利水電樞紐項目管理中的應用,結合計算機仿真技術以及其他項目管理軟件,推廣利用掙值原理對水利水電樞紐項目進度-費用進行偏差分析并提出更科學、合理的應對措施。
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邐第２０頁逡逑Ｚ水電項目主體工程工作分解一層結構圖如圖３．１，其中第一層分解的１１個子項目逡逑中以大壩土建工程為核心管控子項目。其中，Ｚ大壩土建工程根據(jù)工作范圍又可以進逡逑一步細分為６個二級子項目，其工作分解結構圖見附錄１。最后，Ｚ水電項目主體工程逡逑就通過這樣層層分解得到四層ＷＢＳ工作分解結構圖，見附錄２邋（大壩土建工程沒有在逡逑附錄２圖中顯示詳細分解結構）。逡逑ｚ水電玷工程ＳＳ工｜逡逑ｇｇ邋｜逡逑一般１，

本文編號：2569736