發(fā)布時間：2018-10-05 07:36

【摘要】：近年來,我國對外投資已經(jīng)取得了顯著的成效,尤其是緬甸水電項目投資,取得了較快的發(fā)展。緬甸水電項目投資,主要采用BOT方式進行,但由于我國企業(yè)在這一方面起步較晚,BOT項目投資方式運用也不成熟,加之所面臨的國際環(huán)境具有一定的復雜性和風險性,導致項目投資存在巨大的風險：政治風險、金融風險、信用風險、市場風險等,任何一種風險的發(fā)生都有可能導致緬甸水電項目投資失敗。因此,論文選擇緬甸水電BOT項目風險管理作為研究對象,以期提升我國企業(yè)在緬甸的水電項目風險管理能力。本文結合作者工作實際,首先搜集大量的項目風險管理文獻,通過詳細論述緬甸水電、BOT項目和風險管理相關理論,為本文研究奠定了堅實的理論基礎；其次,對緬甸水電BOT項目特點進行詳細分析,并對規(guī)劃階段、招投標階段、設計階段、施工階段、驗收階段、運營階段、移交階段等,分別進行風險識別,由此找出緬甸水電BOT項目存在的政治風險、經(jīng)濟風險、政策風險、技術風險四個風險類型；第三,對S公司緬甸水電項目R水電站和M水電站風險管理案例進行深入分析；第四,對S公司緬甸水電BOT項目風險管理進行問卷調查,由此建立項目風險因素量化表,對項目風險進行量化評估與分析；最后,建立緬甸水電BOT項目風險管理體系,針對緬甸水電BOT項目存在的各類風險,采取相應的風險轉移、風險減輕、風險接受等措施,從而促進S公司的緬甸水電BOT項目風險管理水平更上一個新的臺階。
[Abstract]:In recent years, China's foreign investment has achieved remarkable results, especially in Myanmar hydropower project investment, has achieved rapid development. Myanmar hydropower project investment is mainly carried out by BOT, but the investment mode of bot project is not mature because of the late start in this aspect, and the international environment is complex and risky. As a result, there are huge risks in project investment: political risk, financial risk, credit risk, market risk and so on. Any kind of risk may lead to the failure of Myanmar hydropower project investment. Therefore, the paper chooses the Myanmar hydropower BOT project risk management as the research object, in order to enhance our country enterprise in Myanmar hydropower project risk management ability. Based on the author's work, this paper first collects a large number of project risk management documents, through a detailed discussion of Myanmar hydropower bot project and risk management related theories, for this study laid a solid theoretical foundation; secondly, The characteristics of Myanmar hydropower BOT project are analyzed in detail, and risk identification is carried out in planning stage, bidding stage, design stage, construction stage, acceptance stage, operation stage, transfer stage and so on. Four types of risk, such as political risk, economic risk, policy risk and technical risk, are found out. Thirdly, the risk management cases of R hydropower station and M hydropower station in S company are analyzed. Fourth, the S company of Myanmar hydropower BOT project risk management questionnaire, from which the establishment of the project risk factors quantitative table, the project risk assessment and analysis; finally, establish Myanmar hydropower BOT project risk management system, In view of all kinds of risks existing in Myanmar hydropower BOT project, the corresponding measures such as risk transfer, risk mitigation and risk acceptance are taken to promote S company's risk management level of Myanmar hydropower BOT project to a new level.
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TV51;F416.61

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本文編號：2252549