本文關(guān)鍵詞：水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)時(shí)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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加強(qiáng)水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益

發(fā)布日期： 2012-03-08 發(fā)布：  

  2011年第3期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：加強(qiáng)水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提高了保障，有了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，那么無(wú)形中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之提高。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。
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　　關(guān)鍵詞：水力發(fā)電；經(jīng)營(yíng)管理；經(jīng)濟(jì)效益
　　
　　一、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益
　�。ㄒ唬┙㈨�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有持續(xù)性和長(zhǎng)期性，水利發(fā)電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，家和項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ǘ┮�(guī)范項(xiàng)目管理行為使項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)有所降低
　　面對(duì)世界金融危機(jī)，我國(guó)主要利用加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)大內(nèi)需的方式來(lái)減少其對(duì)我國(guó)的影響。水利發(fā)電施工項(xiàng)目一般都是工程規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)較高、工期較緊并且要求較嚴(yán)。而企業(yè)本身將面臨著要求高、任務(wù)重、自身資源不足的矛盾。因此，此時(shí)水力發(fā)電企業(yè)的管理模式和思維都要進(jìn)行改變，使其管理向著規(guī)范化的方向發(fā)展，使其內(nèi)部控制制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，制定一系列的管理辦法。
　�。ㄈ┩ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
　　水利發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可采取分包方式，但是此分包必須合理合法，分包就是將一些技術(shù)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大、成本較高的項(xiàng)目分包出去，這樣的話，不僅使企業(yè)能夠成功的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　二、水力發(fā)電企業(yè)實(shí)行低成本營(yíng)運(yùn)的途徑
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)生產(chǎn)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本
　　1、進(jìn)行科學(xué)的水庫(kù)調(diào)度，降低單位水耗
　　這是水電企業(yè)降低成本的卓有成效的方式。嚴(yán)格依照水庫(kù)水位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率曲線的，充分發(fā)揮水庫(kù)的調(diào)節(jié)性能，爭(zhēng)取同樣一庫(kù)水能生產(chǎn)出更多的電能。例如一個(gè)多年調(diào)節(jié)水庫(kù)的電站，由于調(diào)節(jié)性能較好，則可根據(jù)曲線與氣象相結(jié)合，在汛前電網(wǎng)容量不大時(shí)多發(fā)電，提早騰空較大庫(kù)容，到臺(tái)汛期電網(wǎng)擁擠時(shí)多蓄水，待到枯水期時(shí)控制水位運(yùn)行，，多臺(tái)機(jī)組的電站在非汛期水位不高的情況下，盡量開(kāi)啟單機(jī)，提高水量利用率。
　　2、降低綜合廠用電，降低發(fā)電成本
　　綜合廠用電量的降低，在高峰時(shí)段可以增加上網(wǎng)電量，在非高峰時(shí)段可以降低發(fā)電成本。因此，降低綜合廠用電是增加利潤(rùn)的一種重要手段。降低綜合廠用電一是要降低生產(chǎn)用電，二是降低非生產(chǎn)用電，三是降低主變變損。降低生產(chǎn)和非生產(chǎn)用電主要是靠加強(qiáng)生產(chǎn)和非生產(chǎn)節(jié)電管理、經(jīng)濟(jì)核算、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度和加快節(jié)電技改等措施來(lái)降低綜合廠用電。另外可以利用先進(jìn)技術(shù)降低主變變損，使全廠綜合用電降到較低的水平。
　　3、進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)檢修維護(hù)
　　短期內(nèi)需要保證檢修維護(hù)的及時(shí)性，這樣能較好的保證機(jī)組的健康水平，促進(jìn)機(jī)組的正常生產(chǎn)能力。已歷經(jīng)多年發(fā)電的機(jī)組更需強(qiáng)化狀態(tài)檢修，將機(jī)組各設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，輸入電腦專用軟件，根據(jù)設(shè)備正常服役時(shí)間和曾經(jīng)檢修維護(hù)資料，形成科學(xué)的維護(hù)決策依據(jù)，使發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)有條件下盡可能減少費(fèi)用支出。長(zhǎng)期來(lái)看，水電企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，及時(shí)的技術(shù)改造不僅能提高經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)員工科技水平的提高，更能減少與火電企業(yè)、核電企業(yè)的技術(shù)差距。特別要加快山區(qū)電力網(wǎng)架建設(shè)，及時(shí)輸送電力，增加上網(wǎng)時(shí)間。技術(shù)改造在短期內(nèi)的投入較大，但是長(zhǎng)期來(lái)看是利大于弊的。
　　（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本
　　1、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理
　　目前在很多的水電企業(yè)中，都缺少科學(xué)的目標(biāo)預(yù)算管理模塊�；旧隙际敲磕甑哪瓿趸蛘吣昴⿲�(duì)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中該怎么樣就怎么樣，完全不受目標(biāo)預(yù)測(cè)的影響，隨意的進(jìn)行增減。預(yù)控根本沒(méi)有按照投入產(chǎn)出比來(lái)進(jìn)行，往往所用的項(xiàng)目費(fèi)用比較大，而最終并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益。因此，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制編制的原來(lái)的成本預(yù)算沒(méi)有任何的科學(xué)性可言，不利于預(yù)算管理，水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該采用零基預(yù)算的編制方式，對(duì)各部門年度執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的分解編制，將各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額制定好，對(duì)各部門預(yù)算定額進(jìn)行測(cè)算，各部門編制月度預(yù)算根據(jù)奶奶度預(yù)算來(lái)進(jìn)行，將月度費(fèi)用納入月度工作計(jì)劃管理，從而為部門月度費(fèi)用支出考核提供了可靠的依據(jù)。
　　2、建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度
　　在第一部分已經(jīng)講過(guò)，建立內(nèi)部控制制度有助于防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)算管理而言，企業(yè)也必須建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度，實(shí)行一系列相互聯(lián)系、相互制約的管理控制體系。嚴(yán)禁帳外“小金庫(kù)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而要建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制；對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和審計(jì)要提起注重，將經(jīng)常性和專項(xiàng)性審計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立審計(jì)工作向職代會(huì)報(bào)告制度；為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)成本、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而使得預(yù)算和監(jiān)控的有機(jī)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)，最終達(dá)到成本降低的目的。
　　
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　經(jīng)營(yíng)管理對(duì)水力發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著很重要的作用，也就是說(shuō)，有效的經(jīng)營(yíng)管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)進(jìn)行分析，即風(fēng)險(xiǎn)和成本。降低風(fēng)險(xiǎn)能夠降低企業(yè)的成本，進(jìn)而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，可以這么說(shuō)，降低風(fēng)險(xiǎn)可以間接的提高經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本可以直接的提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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  本文關(guān)鍵詞：水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)時(shí)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。