本文關(guān)鍵詞：水電工程施工進度與質(zhì)量實時控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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加強水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理水平 切實提高經(jīng)濟效益

發(fā)布日期： 2012-03-08 發(fā)布：  

  2011年第3期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：加強水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理水平對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提高了保障，有了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，那么無形中企業(yè)的經(jīng)濟效益也會隨之提高。因此，加強企業(yè)經(jīng)營管理水平是提高經(jīng)濟效益的重要因素。
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　　關(guān)鍵詞：水力發(fā)電；經(jīng)營管理；經(jīng)濟效益
　　
　　一、降低風險，提高經(jīng)濟效益
　　（一）建立項目風險管理體系，強化風險意識
　　完善的風險管理體系具有持續(xù)性和長期性，水利發(fā)電企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的自身特點，家和項目的實際情況，建立完善的項目風險管理體系，從而能夠提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。
　�。ǘ┮�(guī)范項目管理行為使項目實施風險有所降低
　　面對世界金融危機，我國主要利用加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴大內(nèi)需的方式來減少其對我國的影響。水利發(fā)電施工項目一般都是工程規(guī)模較大、標準較高、工期較緊并且要求較嚴。而企業(yè)本身將面臨著要求高、任務(wù)重、自身資源不足的矛盾。因此，此時水力發(fā)電企業(yè)的管理模式和思維都要進行改變，使其管理向著規(guī)范化的方向發(fā)展，使其內(nèi)部控制制度進一步進行完善，制定一系列的管理辦法。
　�。ㄈ┩ㄟ^風險轉(zhuǎn)移提高企業(yè)經(jīng)濟效益
　　水利發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要進行合理的風險轉(zhuǎn)移。在具體的項目經(jīng)營管理中，企業(yè)可采取分包方式，但是此分包必須合理合法，分包就是將一些技術(shù)性較強、風險較大、成本較高的項目分包出去，這樣的話，不僅使企業(yè)能夠成功的規(guī)避風險，而且還能夠降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　
　　二、水力發(fā)電企業(yè)實行低成本營運的途徑
　�。ㄒ唬┘訌娚a(chǎn)管理，降低運營成本
　　1、進行科學的水庫調(diào)度，降低單位水耗
　　這是水電企業(yè)降低成本的卓有成效的方式。嚴格依照水庫水位經(jīng)濟運行的效率曲線的，充分發(fā)揮水庫的調(diào)節(jié)性能，爭取同樣一庫水能生產(chǎn)出更多的電能。例如一個多年調(diào)節(jié)水庫的電站，由于調(diào)節(jié)性能較好，則可根據(jù)曲線與氣象相結(jié)合，在汛前電網(wǎng)容量不大時多發(fā)電，提早騰空較大庫容，到臺汛期電網(wǎng)擁擠時多蓄水，待到枯水期時控制水位運行，，多臺機組的電站在非汛期水位不高的情況下，盡量開啟單機，提高水量利用率。
　　2、降低綜合廠用電，降低發(fā)電成本
　　綜合廠用電量的降低，在高峰時段可以增加上網(wǎng)電量，在非高峰時段可以降低發(fā)電成本。因此，降低綜合廠用電是增加利潤的一種重要手段。降低綜合廠用電一是要降低生產(chǎn)用電，二是降低非生產(chǎn)用電，三是降低主變變損。降低生產(chǎn)和非生產(chǎn)用電主要是靠加強生產(chǎn)和非生產(chǎn)節(jié)電管理、經(jīng)濟核算、運行經(jīng)濟調(diào)度和加快節(jié)電技改等措施來降低綜合廠用電。另外可以利用先進技術(shù)降低主變變損，使全廠綜合用電降到較低的水平。
　　3、進行技術(shù)改造，加強檢修維護
　　短期內(nèi)需要保證檢修維護的及時性，這樣能較好的保證機組的健康水平，促進機組的正常生產(chǎn)能力。已歷經(jīng)多年發(fā)電的機組更需強化狀態(tài)檢修，將機組各設(shè)備進行編號，輸入電腦專用軟件，根據(jù)設(shè)備正常服役時間和曾經(jīng)檢修維護資料，形成科學的維護決策依據(jù)，使發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)有條件下盡可能減少費用支出。長期來看，水電企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，及時的技術(shù)改造不僅能提高經(jīng)濟效益，也能促進員工科技水平的提高，更能減少與火電企業(yè)、核電企業(yè)的技術(shù)差距。特別要加快山區(qū)電力網(wǎng)架建設(shè)，及時輸送電力，增加上網(wǎng)時間。技術(shù)改造在短期內(nèi)的投入較大，但是長期來看是利大于弊的。
　�。ǘ┘訌娯攧�(wù)管理，降低經(jīng)營成本
　　1、強化企業(yè)目標利潤預算管理
　　目前在很多的水電企業(yè)中，都缺少科學的目標預算管理模塊。基本上都是每年的年初或者年末對目標進行簡單的預測，而在實際的經(jīng)營管理過程中該怎么樣就怎么樣，完全不受目標預測的影響，隨意的進行增減。預控根本沒有按照投入產(chǎn)出比來進行，往往所用的項目費用比較大，而最終并沒有給企業(yè)帶來相應的效益。因此，根據(jù)目標利潤責任制編制的原來的成本預算沒有任何的科學性可言，不利于預算管理，水力發(fā)電企業(yè)應該采用零基預算的編制方式，對各部門年度執(zhí)行預算進行認真的分解編制，將各項費用消耗定額制定好，對各部門預算定額進行測算，各部門編制月度預算根據(jù)奶奶度預算來進行，將月度費用納入月度工作計劃管理，從而為部門月度費用支出考核提供了可靠的依據(jù)。
　　2、建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度
　　在第一部分已經(jīng)講過，建立內(nèi)部控制制度有助于防范風險。對于預算管理而言，企業(yè)也必須建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度，實行一系列相互聯(lián)系、相互制約的管理控制體系。嚴禁帳外“小金庫”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而要建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責任制；對經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動的監(jiān)督和審計要提起注重，將經(jīng)常性和專項性審計結(jié)合起來，建立審計工作向職代會報告制度；為了能夠及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的問題和矛盾，并能夠?qū)ζ溥M行及時的調(diào)整，對成本、各項費用預算的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，從而使得預算和監(jiān)控的有機結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)，最終達到成本降低的目的。
　　
　　三、結(jié)語
　　經(jīng)營管理對水力發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著很重要的作用，也就是說，有效的經(jīng)營管理能夠提高經(jīng)濟效益。本文從兩個方面對企業(yè)經(jīng)營管理來進行分析，即風險和成本。降低風險能夠降低企業(yè)的成本，進而能夠提高經(jīng)濟效益�？傊梢赃@么說，降低風險可以間接的提高經(jīng)濟效益，而降低成本可以直接的提高經(jīng)濟效益。
　　
　　參考文獻：
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