本文關(guān)鍵詞：水電工程項目風險管理初探，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友xcweywk961近日為您收集整理了關(guān)于水電工程項目風險管理初探的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：水電工程項目風險管理初探【摘要】水利水電工程項目由于受自然環(huán)境、社會環(huán)境以及人為因素的影響,在其開發(fā)過程中存在著諸多的不確定因素,因此,風險管理就是項目管理的主要內(nèi)容之一。水利水電工程風險管理意義重大,有效的風險管理,是工程能夠順利進行的重要條件,也是工程質(zhì)量、安全的有效保障。本文闡明了水電工程項目風險管理的重要作用,分析研究了水電工程項目風險管理要點�！娟P(guān)鍵詞】水電工程項目風險管理中圖分類號:K826.16文獻標識碼:A文章編號:水利工程建設(shè)投資大,建設(shè)周期長,建設(shè)環(huán)境復雜,涉及多家參與方、投資方、設(shè)計方、承包方、監(jiān)理方等,可能發(fā)生的風險復雜性要遠高于一般的建筑施工項目。有效地識別和評價項目存在的風險,并制定針對性的風險管理對策,能夠保證項目的順利實施和預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn),具有重要的意義。一、水電工程項目風險管理的重要作用“風險管理作為應急管理的‘關(guān)口再前移’,是一種更積極、更主動的管理策略具有基礎(chǔ)性和超前性的特征,是消除和防范各類事件發(fā)生的根本�！憋L險管理在人類面對自然災害的時候不可或缺,在水利工程管理面前也是不或缺的。1、項目風險管理有利于減少風險發(fā)生的頻率和不確定性在風險管理中(來源：[])風險識別時要根據(jù)風險源將項目面臨損失的不確定因素一一查找、列舉出來以分析斷風險類別、性質(zhì)以及存在和發(fā)生的可能性,減少項目結(jié)構(gòu)的不確定性。在水利工程建設(shè)中,可采取依觀察、調(diào)研、實地勘測、咨詢專家、廣納建議、召開研討會等方法,結(jié)合項目建設(shè)全過程,制定出面對既發(fā)、未知因素導致的風險預控之道。2、工程項目風險管理是管理的一個過程在風險管理中,我們應用管理科技術(shù),采用定性與定量相結(jié)合的方式,參考水利工程建設(shè)的風險發(fā)生概率及因由,政策、文件、法律、技術(shù)、資金、監(jiān)理、審計等方面予以審核,科學地估計風險大小,找出主要的風險源,并評價風險的可能影響,以便以此為依據(jù),對風險采取相應的對策。建立健全工程風險管理預警系統(tǒng),關(guān)注檢測、預測與信息報告,培養(yǎng)先期處置能力,針對己經(jīng)識別出的風險,按照科學的程序予以評估,以便為決策提供證據(jù)。3、項目風險管理利于節(jié)約成本,減少損失水利工程項目全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險識別、風險規(guī)避、風險分散,通過應急機制減少項目進行過程中的不確定性,形成一個全過程、全方位、全部(來源：[])門的風險管理體系。項目風險管理不僅使各層次的項目管理者建立風險意識,重視風險問題,而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制,形成一個前后連貫的管理過程。二、水電工程項目風險管理要點水利水電工程項目的風險管理,其目的在于使得項目面臨的風險減少,并控制風險事件對項目的影響,其實質(zhì)是以最小的風險成本實現(xiàn)最大的項目利益,為水利項目的實施創(chuàng)造出良好的環(huán)境,減少外部環(huán)境風險因素以及內(nèi)部技術(shù)、人員、組織等風險因素對工程的干擾,保證工程的按進度計劃執(zhí)行,使得項目實施事中處于受控制狀態(tài)。為了更好地組織風險管理,必須在工程開始前,根據(jù)工程的具體情況編制項目風險管理計劃。通常說來,項目的風險管理計劃的制定要以工程項目提要,與工程項目相關(guān)的自然風險、技術(shù)風險、政治法律風險、財務(wù)風險以及人員組織風險的確切定義和特征以及預測、識別方法和處置措施為依據(jù),制定好工程風險管理計劃后,根據(jù)實施情況要做好信息反饋工作,并以反饋結(jié)果為依據(jù)對風險管理計劃進行及時調(diào)整,從而有效地進行管理。就風險管理過程來說,水利水電工程工程項目的風(來源：[])險管理過程通常經(jīng)過風險識別、風險評估和風險應對三個過程。1、風險識別進行水利水電工程項目的風險管理,首先要進行風險識別,即對項目中存在的風險因素以及由這些風險因素引起的風險事件所可能造成的影響程度和帶來的后果進行識別。由于風險因素在不斷變化,尤其是水利水電工程面臨的自然條件復雜,各種風險因素變化更為頻繁,因此在工程實施的全過程,都必須依據(jù)項目的風險管理計劃、結(jié)構(gòu)描述、各種計劃信息以及歷史參考資料進行風險識別,對其不同階段的不同目標以及工程結(jié)構(gòu)進行不確定性分析,找出相關(guān)的風險因素以及可能的風險以及其可能產(chǎn)生的后果,在此基礎(chǔ)上對其進行整理歸納,形成風險識別報告。通常說來,風險識別的方法有:頭腦風暴法、檢查表法、流程圖法(如網(wǎng)絡(luò)圖或WBS法)、情景分析法、敏感性分析法、環(huán)境分析法等方法,在水利水電工程項目中,由于水利水電工程項目涉及因素眾多,因此,風險識別必須綜合采用各種方法才能做出系統(tǒng)的報告。2、風險評估風險評估是以風險管理計劃為基礎(chǔ),以風險識別為前提,綜合考慮項目風險概率、進程、影響程度以及各(來源：[])種項目風險的歷史信息,運用期望值法、概率估算法、模擬仿真法、損失估算法、層次分析法以及專家決策法等方法對風險事件發(fā)生的概率進行計算,并估算其可能造成的損失程度。如果說風險識別是對風險的定性分析,那么風險評估就是對風險的定量分析,以此確定風險因素在整個水利水電工程工程風險管理中的重要程度。通常說來,風險評估關(guān)鍵要考慮的是風險事件發(fā)生的頻率及其造成的損失的嚴重性,其中尤以損失的嚴重性為重點,譬如橋梁或涵洞的完全損壞雖然只有一次,但足以讓整個項目陷入僵局,造成不可挽回的損失。因此,在風險評估時,必須對風險的嚴重程度、風險發(fā)生的可能性、風險范圍的大小、風險發(fā)生的時間進程及各風險事件間的相互聯(lián)系進行確認,以降低不確定性。3、風險應對措施計劃的編制為了更好地組織風險應對,必須以風險管理計劃為依據(jù),以風險識別和風險評估的結(jié)果為基礎(chǔ),尤其要重點考慮風險特性、項目主體抗風險能力,制定切實可行的風險應對計劃,并針對不同階段的不同風險制定不同的,可操作的應對措施,在風險潛伏階段,要能夠正確預見和發(fā)現(xiàn)風險苗頭,積極(來源：[])采取有效措施,消除隱患,規(guī)避風險,阻止風險事件的發(fā)生;在風險發(fā)生階段,要積極實施搶救和補救措施,根據(jù)風險事件發(fā)生的位置以及嚴重程度,控制風險事件的擴大或?qū)L險事件轉(zhuǎn)移至其他不會對項目造成致命影響的部位或采取自留風險的方式,盡可能將風險事件造成的損失降至最低;在風險造成損失階段,要迅速對風險損失進行有效的補償,排除風險事件對項目日常進展的影響,減少間接損失。尤其要注意的是,確定風險應對措施,必須以風險識別、風險評估以及工程特點為依據(jù),從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā),整體考慮風險管理的思路和步驟,選擇最優(yōu)。4、風險監(jiān)控在水利水電工程項目的實施過程中,由于面臨的各種自然條件非常復雜,與此相應的,面對自然條件所需要的技術(shù)手段也在不斷變化,因此,預期風險會經(jīng)常消失,而新的風險因素會不斷產(chǎn)生。因此,必須依據(jù)風險管理幾乎、風險應對計劃、附加風險識別和分析等材料為依據(jù),對項目進行全程監(jiān)

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