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淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

摘要：水對于我們?nèi)祟惖纳顏碚f是基礎性的自然資源，也是人類從事一切活動的基礎，水利工程更是我們社會經(jīng)濟發(fā)展的重要保障和基礎。本文主要對水利工程施工管理進行了分析探討。

關鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；控制措施

引言

在水利工程的建設中，有一個極為重要的環(huán)節(jié)，就是有效管理施工事項，這對于該項工程是否能順利開展具有非常重要的意義。因此，務必重視施工管理的相關工作。然而，由于諸多因素都可能對水利工程施工的管理帶來影響，而且這些因素又是可變的，這就決定了施工管理具有一定復雜性。

一、水利工程施工管理內(nèi)容分析 

1、水利工程施工前管理

（1）投標文件的編制和承包合同的簽定；（2）工程成本的合理預測和簽訂合理周密的施工合同。在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資、工期和質量的相關問題。 

2、水利工程施工中管理

在施工過程中，施工相關人員的管理內(nèi)容主要是對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施，核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。（1）認真做好圖紙會審和確定適宜的質量成本目標；（2）優(yōu)化施工組織設計，及時辦理進度結算；（3） 搞好簽證工作和嚴格勞務費用審核；（4）加強材料成本管理。 

3、水利工程施工后管理

（1）竣工驗收資料的準備和加強竣工結算管理。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。（2）加強資料管理和加強應收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關的資料；對于業(yè)主變更設計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。項目部要落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。

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