本文選題：管理人員　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力提升　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。伴隨著水形勢(shì)的日益嚴(yán)峻,國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的政策,引導(dǎo)水利發(fā)展方向。在這種情勢(shì)下,Y水利工程公司積極相應(yīng)國(guó)家政策,向現(xiàn)代水利企業(yè)轉(zhuǎn)型,隨著Y水利工程公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司管理人員所承擔(dān)的責(zé)任及要求也越來(lái)越高,怎樣才能成為一名優(yōu)秀的管理人員,發(fā)揮中流砥柱作用,是極其迫切的問(wèn)題。本研究以Y水利工程公司為例對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升展開(kāi)研究。首先分析Y水利工程公司所處水利行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及公司未來(lái)的發(fā)展方向,在此基礎(chǔ)上提出公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的概況；第二,設(shè)計(jì)Y水利工程公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查問(wèn)卷,主要內(nèi)容包括調(diào)查對(duì)象基本情況,領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)查,領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)調(diào)查；第三,統(tǒng)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù),研究Y水利工程公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀,找出公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)行為及領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的情況,找出各方面因素對(duì)基層員工認(rèn)同管理行為的影響,總結(jié)基層員工對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的評(píng)價(jià)情況；第四,根據(jù)Y水利工程公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查結(jié)果,查找原因；第五,提出Y水利工程公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)策,包括歸納總結(jié)管理人員崗位職責(zé)要求和對(duì)人力資源管理方面的一些提升建議。
[Abstract]:In the era of knowledge economy and rapid development of information economy, the key is to improve the leadership of managers in order to achieve long-term development. With the increasingly severe water situation, the state has issued corresponding policies. Guide the direction of water conservancy development. Under this situation, YY Water Conservancy Engineering Company actively corresponds to the national policies and transforms to modern water conservancy enterprises. With the expansion of the business scale of Y Water Conservancy Engineering Company, The responsibilities and requirements of the company's managers are also getting higher and higher. How can we become an excellent manager and play a role as the mainstay of the company? This study takes Y hydraulic engineering company as an example to study the management leadership improvement. Firstly, it analyzes the development trend of water conservancy industry in Y hydraulic engineering company and the future development direction of the company. On the basis of this, the paper puts forward the general situation of the management leadership of the company. Secondly, it designs a questionnaire of the leadership of the managers in Y hydraulic engineering company, which includes the basic situation of the survey object, the investigation of the leadership behavior and the survey of the leadership characteristics. Third, statistical questionnaire data, to study the current situation of management leadership in Y hydraulic engineering company, to find out the situation of leadership behavior and leadership characteristics of managers, to find out the impact of various factors on grass-roots employee identity management behavior. Summarize the evaluation of the leadership characteristics of the management staff at the grass-roots level; fourth, find out the reasons according to the results of the leadership investigation of the management staff in Y hydraulic engineering company; fifth, put forward the countermeasures to improve the leadership of the management staff in the Y water conservancy company. Including summing up the responsibilities of managers and human resources management to promote some suggestions.
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.91;F426.91

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