本文關(guān)鍵詞： 抽水蓄能電站 進(jìn)度控制 關(guān)鍵路徑法 保證措施　出處：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電網(wǎng)負(fù)荷的不斷增長，核電、風(fēng)電以及太陽能發(fā)電等新能源的快速發(fā)展，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提出了新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更為抽水蓄能電站這種新型清潔能源的建設(shè)與發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。如何在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)項(xiàng)目管理手段和成熟的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，探索出一套適合于抽水蓄能電站項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法具有重要的研究意義。 本文以某抽水蓄能電站為例，分析項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中存在的主要問題有水電項(xiàng)目概算定額不合理，施工單位低價(jià)中標(biāo)，資源投入不足；指導(dǎo)性控制工期編制不盡合理，工期優(yōu)化未充分考慮項(xiàng)目的具體特點(diǎn)；進(jìn)度計(jì)劃編制過于理想化；計(jì)劃編制人員對項(xiàng)目所處的特殊地理位置所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周，影響估計(jì)不足；項(xiàng)目前期地質(zhì)勘察工作不細(xì)致，工程變更超出預(yù)期；設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)力量薄弱；監(jiān)理未起到有效的進(jìn)度監(jiān)管；施工單位的施工組織不力、現(xiàn)場人員、設(shè)備投入不足，導(dǎo)致進(jìn)度不能按計(jì)劃推進(jìn)。通過對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤、偏差分析、調(diào)整及糾偏的歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控是一個(gè)不斷循環(huán)的系統(tǒng)性管理過程。依賴于對項(xiàng)目范圍的全面認(rèn)知，通過系統(tǒng)的工作結(jié)構(gòu)分解，合理的責(zé)任矩陣分配，依靠科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃編制工具完成進(jìn)度計(jì)劃的編制；建立完善的進(jìn)度管理體系，明確各級進(jìn)度計(jì)劃管理的責(zé)任單位，通過自下而上的進(jìn)度信息收集、反饋機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確掌握進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；依靠橫道圖、S型曲線及掙值法等進(jìn)度分析工具，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤及偏差分析；利用關(guān)鍵路徑法調(diào)整偏差的進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的趕進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的糾偏。最后，針對項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，，提出了基于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和現(xiàn)代管理手段相結(jié)合的進(jìn)度管理保證措施，這些措施具體包括組織、安全、質(zhì)量、合同、技術(shù)和溝通管理措施。研究發(fā)現(xiàn),最有效的進(jìn)度保證措施前三名分別為組織、合同和技術(shù)管理措施。研究證實(shí)，某抽水蓄能電站項(xiàng)目計(jì)劃總工期69個(gè)月，實(shí)際進(jìn)度存在一定程度的滯后，進(jìn)度保證率約為85%，項(xiàng)目總體進(jìn)度基本可控。 本文的撰寫同步于某抽水蓄能電站項(xiàng)目建設(shè)過程，本文研究的成果，可以及時(shí)應(yīng)用于某抽水蓄能電站項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，并可作為電站項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的總結(jié)，以及同類型電站項(xiàng)目的管理應(yīng)用推廣。
[Abstract]:The rapid development of the national economy , the increasing power network load , the rapid development of new energy such as nuclear power , wind power and solar power generation have brought new challenges for the safe and stable operation of the power grid . This paper takes a pumped storage power station as an example , analyzes the main problems existing in the process of project progress management , such as unreasonable budget quota of hydropower project , low - price bidding of construction unit and insufficient input of resources ; The top three of the most effective progress guarantee measures are the organization , contract and technical management measures , respectively . The study confirms that the total construction period of a pumped storage power station project is 69 months . The actual progress has a certain degree of lag , the progress guarantee rate is about 85 % , and the overall progress of the project is basically controllable . The writing of this paper is synchronized with the construction process of a pumped storage power station project . The results of this paper can be applied to the progress management of a pumped storage power station project in a timely manner , and can be used as a summary of the project progress management method of the power station , as well as the popularization of the management application of the same type of power station project .

【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TV743;TV511

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9 張林W

本文編號：1456088