本文關(guān)鍵詞：國(guó)際EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)理

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【摘要】：提高中國(guó)水電施工企業(yè)作為國(guó)際設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC)項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理能力有助于指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際水電市場(chǎng)。該文基于博弈理論,構(gòu)建了總承包商與設(shè)計(jì)方之間的單期-多期激勵(lì)模型,根據(jù)雙方努力水平與收益矩陣變化,演繹了雙方之間激勵(lì)作用機(jī)理�；�7個(gè)國(guó)際水電EPC項(xiàng)目案例,對(duì)模型分析進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明:1)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)總承包商和設(shè)計(jì)方提高努力水平,優(yōu)化設(shè)計(jì),進(jìn)而提升雙方收益;2)單期激勵(lì)對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化有促進(jìn)作用,但設(shè)計(jì)方存在"機(jī)會(huì)主義"動(dòng)機(jī),激勵(lì)效果不穩(wěn)定;3)多期激勵(lì)基于長(zhǎng)期合作共贏理念,可維護(hù)總承包商和設(shè)計(jì)方之間合作關(guān)系的穩(wěn)定性,激勵(lì)效果更為明顯;4)總承包商在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中應(yīng)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方、加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審,并同設(shè)計(jì)方建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。
【作者單位】： 清華大學(xué)水沙科學(xué)與水利水電工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(51379104,51079070,50539130,70671058) 水沙科學(xué)與水利水電工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室課題資助項(xiàng)目(2013-KY-5,2009-ZY-7)
【分類號(hào)】：F426.61;F426.91;F224.32
【正文快照】： 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC)總承包模式以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的高效優(yōu)勢(shì),在國(guó)際工程建設(shè)特別是水電建設(shè)承包市場(chǎng)占據(jù)了重要地位[1-2]。當(dāng)前,中國(guó)水電國(guó)際承包商主要是施工企業(yè)。然而,受國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)建設(shè)模式影響,中國(guó)水電施工企業(yè)管理國(guó)際EPC項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)不足,尤其是缺乏設(shè)計(jì)管理能力

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1272043