本文關鍵詞：國際EPC水電項目設計激勵機理

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【摘要】：提高中國水電施工企業(yè)作為國際設計-采購-施工(EPC)項目總承包商的設計管理能力有助于指導中國企業(yè)開拓國際水電市場。該文基于博弈理論,構建了總承包商與設計方之間的單期-多期激勵模型,根據(jù)雙方努力水平與收益矩陣變化,演繹了雙方之間激勵作用機理。基于7個國際水電EPC項目案例,對模型分析進行了實證檢驗。結(jié)果表明:1)設置激勵機制有利于促進總承包商和設計方提高努力水平,優(yōu)化設計,進而提升雙方收益;2)單期激勵對設計優(yōu)化有促進作用,但設計方存在"機會主義"動機,激勵效果不穩(wěn)定;3)多期激勵基于長期合作共贏理念,可維護總承包商和設計方之間合作關系的穩(wěn)定性,激勵效果更為明顯;4)總承包商在EPC項目設計管理中應擇優(yōu)選擇設計方、加強設計評審,并同設計方建立長期合作伙伴關系。
【作者單位】： 清華大學水沙科學與水利水電工程國家重點實驗室項目管理與建設技術研究所;
【基金】：國家自然科學基金資助項目(51379104,51079070,50539130,70671058) 水沙科學與水利水電工程國家重點實驗室課題資助項目(2013-KY-5,2009-ZY-7)
【分類號】：F426.61;F426.91;F224.32
【正文快照】： 設計-采購-施工(EPC)總承包模式以其設計、采購、施工一體化的高效優(yōu)勢,在國際工程建設特別是水電建設承包市場占據(jù)了重要地位[1-2]。當前,中國水電國際承包商主要是施工企業(yè)。然而,受國內(nèi)傳統(tǒng)建設模式影響,中國水電施工企業(yè)管理國際EPC項目的經(jīng)驗不足,尤其是缺乏設計管理能力

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本文編號：1272043