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水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效分析 南京廖華

發(fā)布時(shí)間:2016-09-04 09:13

  本文關(guān)鍵詞:水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效分析

摘要:水利工程是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),占據(jù)著不可或缺的關(guān)鍵地位。而水利工程的建設(shè)和管理是水利工程的重要組成部分,直接影響著水利工程的整體質(zhì)量水平,從而影響著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。因此,分析研究水利工程建設(shè)與管理的主要工作及成效是具有相當(dāng)大的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義的。

關(guān)鍵詞:水利工程 建設(shè)管理 成效

一、水利工程建設(shè)與管理的主要工作

(一)完善工程組織管理體系,各司其職

一個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的組織體系主要是由當(dāng)?shù)卣、?xiàng)目法人、項(xiàng)目主管部門、監(jiān)理單位、工程施工單位等等組織而成。水利工程建設(shè)涉及了計(jì)劃、土地、供電、資金、資源等各個(gè)方面,而工程管理組織務(wù)必應(yīng)該統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,如果其中某一方面出現(xiàn)了差錯(cuò),那必將影響到水利工程的順利竣工。因此,當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該按工程所需成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化對工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目法人應(yīng)該對水利工程建設(shè)的整個(gè)過程負(fù)責(zé),對水利工程的質(zhì)量擔(dān)負(fù)總責(zé),組織管理工程的安全生產(chǎn),建設(shè)文明施工現(xiàn)場,并且要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度以及投資成本。工程項(xiàng)目的主管部門及其質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)該始終貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī),綜合全面管理工程項(xiàng)目,監(jiān)督稽查工程的質(zhì)量,這樣便能有效地保障水利工程建設(shè)施工安全。監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目法人的委托,按照工程施工合同以及監(jiān)理合同管理水利工程建設(shè)的施工現(xiàn)場,職責(zé)包括“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”。監(jiān)理單位是否能夠履行好職責(zé),直接關(guān)聯(lián)著水利工程是否能夠保質(zhì)保量順利安全地竣工。工程施工單位是水利工程項(xiàng)目的承建者,,施工單位務(wù)必應(yīng)該建立健全優(yōu)秀的施工組織體系以及工程質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化對人力、物力、財(cái)力的組織管理工作,抓好水利工程質(zhì)量的全過程控制?偠灾,只有各個(gè)相關(guān)單位部門都應(yīng)該建立健全自身的組織管理體系,明確位置、各司其職、互幫互助,才能有效地保障水利工程建設(shè)的順利竣工。

(二)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的基本程序作業(yè)

水利工程建設(shè)的基本程序貫穿于工程立項(xiàng)到工程竣工評定驗(yàn)收全過程當(dāng)中,每一項(xiàng)工程建設(shè)程序都受到了水利工程建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)要求的約束,所以,在水利工程建設(shè)的全過程中,務(wù)必應(yīng)該嚴(yán)格按照工程建設(shè)的基本程序施工作業(yè),才能始終保證水利工程建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

(三)于工程施工過程中實(shí)施制度化管理


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