本文關鍵詞：目標管理在曹家溝注水站建造項目中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,隨著全球經(jīng)濟發(fā)展日趨激烈,以及我國經(jīng)濟進入新常態(tài)后的轉型要求,企業(yè)間的競爭已從過去的投資效益型向管理效益型轉變,單純的資本比拼已不能適應社會經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始關注并應用科學高效的管理方法,以期提高企業(yè)管理水平,獲取更大的經(jīng)濟利益,進而提升核心競爭力。我國的企業(yè)要在此背景下謀求新的發(fā)展,就必須從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式轉向科學的現(xiàn)代管理方式,目標管理在改革開放初期引入中國,并在上個世紀80年代開始在國內(nèi)廣泛應用。青化砭采油廠對目標管理方法也有應用,主要集中在年度生產(chǎn)指標的管理上,在工程建造項目中的應用仍然存在一些問題。本文在詳細闡述了目標管理的概念、內(nèi)容、特征等基本理論的基礎上,將目標管理引入青化砭采油廠曹家溝注水站這一具體項目中加以研究和分析,將目標責任從組織設計,目標確定、目標分解、目標實施和績效考評等建造全過程,為該項目建造提供一整套完整的目標管理方案,希望可以為采油廠同類建造項目提供一定幫助,并期望可以對其他同類企業(yè)的目標管理改進提供可借鑒經(jīng)驗。
【關鍵詞】：目標管理 曹家溝注水站 SMART原則 應用研究
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TE4;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法11
• 1.4 本文的創(chuàng)新點11-12
• 第二章 工程建造項目的目標管理概述12-18
• 2.1 目標管理概述12-15
• 2.1.1 目標管理概念和特征12-13
• 2.1.2 目標管理中目標設置原則13-14
• 2.1.3 目標管理的內(nèi)容14
• 2.1.4 目標管理的執(zhí)行過程14-15
• 2.2 工程建造目標管理15-18
• 2.2.1 工程建造目標管理的概念和特征15-16
• 2.2.2 工程建造目標管理的內(nèi)容16-18
• 第三章 項目簡介及以往建造項目管理存在的問題18-22
• 3.1 曹家溝注水站建造項目背景18-19
• 3.1.1 青化砭采油廠簡介18
• 3.1.2 曹家溝注水站項目簡介18-19
• 3.2 青化砭采油廠以往建造項目管理中存在的問題19-22
• 第四章 曹家溝注水站建造項目目標管理方案的設計22-35
• 4.1 曹家溝注水站目標管理體系建立的思路和原則22-23
• 4.1.1 曹家溝注水站目標管理體系建立的思路22-23
• 4.1.2 曹家溝注水站目標管理體系建立的原則23
• 4.2 曹家溝注水站建造項目機構和人員設置23-26
• 4.2.1 曹家溝注水站建造項目組織機構設置23-25
• 4.2.2 曹家溝注水站項目建造人員配置25-26
• 4.3 曹家溝注水站目標體系定位26-28
• 4.3.1 施工進度目標設定26-27
• 4.3.2 投資控制（成本）目標設定27
• 4.3.3 項目質(zhì)量目標設定27
• 4.3.4 安全目標設定27-28
• 4.4 曹家溝注水站建造項目目標分解28-35
• 4.4.1 曹家溝注水站建造項目目標橫向分解28-33
• 4.4.2 曹家溝注水站建造項目目標縱向分解33-35
• 第五章 曹家溝注水站建造項目目標管理的實施35-44
• 5.1 曹家溝注水站建造組織實施的目標責任制原則35-36
• 5.2 曹家溝注水站目標管理的組織實施36-41
• 5.2.1 曹家溝注水站目標管理組織實施的展開36-40
• 5.2.2 曹家溝注水站目標管理組織實施的過程控制40-41
• 5.3 曹家溝注水站目標管理組織實施的績效考評41-44
• 5.3.1 曹家溝注水站目標管理考核內(nèi)容和方法41-42
• 5.3.2 曹家溝注水站目標管理考核步驟42-43
• 5.3.3 曹家溝注水站利用目標管理績效考核作用發(fā)揮43-44
• 第六章 結論44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-48
• 附錄48-49
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文49-50

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本文編號：396365