發(fā)布時間：2022-01-11 01:10

　　我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段,這迫切需要清潔高效能源的戰(zhàn)略支撐,天然氣產(chǎn)業(yè)再次迎來“黃金機(jī)遇期”。中石油江西A公司是中石油西氣東輸管道公司的下屬企業(yè),作為全國最大的天然氣管網(wǎng)運(yùn)營商之一的基層單位,肩負(fù)著為推動公司穩(wěn)健發(fā)展的重要責(zé)任,這需要公司不斷增強(qiáng)核心競爭力,而企業(yè)文化建設(shè)正是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素,有利于企業(yè)對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理有效配置,塑造良好企業(yè)氛圍和企業(yè)形象,為公司穩(wěn)健發(fā)展的提供動力源泉。本論文從梳理企業(yè)文化相關(guān)的理論出發(fā),通過對中石油江西A公司的企業(yè)文化建設(shè)情況的大量調(diào)研和剖析,歸納出混合文化、政治文化、準(zhǔn)軍事化組織文化等特點,并梳理了在突出文化宣貫、建立組織機(jī)構(gòu)、制度與理念對標(biāo)、推進(jìn)專項文化建設(shè)、關(guān)愛員工生活、塑造企業(yè)形象、履行社會責(zé)任等方面的具體建設(shè)內(nèi)容。通過問卷調(diào)查方法并結(jié)合結(jié)果與部分員工進(jìn)行訪談,找到A公司企業(yè)文化建設(shè)短板及其深層次的原因。在上述基礎(chǔ)上,結(jié)合與美國、日本大型企業(yè)先進(jìn)企業(yè)文化對比啟示,探索中石油江西A公司企業(yè)文化建設(shè)的下一步的方向。堅持兼容并蓄原則、效益原則、以人為本原則、創(chuàng)新原則,從四個層次上提出企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)策略,結(jié)合實際情況... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)文化相關(guān)概念內(nèi)涵
        2.1.1 文化
        2.1.2 企業(yè)文化
        2.1.3 企業(yè)文化建設(shè)
    2.2 企業(yè)文化的作用
        2.2.1 內(nèi)化作用
        2.2.2 外化作用
    2.3 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
    2.4 企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論
        2.4.1 學(xué)習(xí)型組織
        2.4.2 激勵理論
        2.4.3 人本主義理論
第3章 中石油江西A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 中國石油西氣東輸管道公司企業(yè)文化建設(shè)基本情況
        3.1.1 中國石油西氣東輸管道公司基本情況
        3.1.2 中國石油西氣東輸管道公司企業(yè)文化提出過程
        3.1.3 中國石油西氣東輸管道公司企業(yè)文化主要內(nèi)容
    3.2 中石油江西A公司企業(yè)文化主要建設(shè)內(nèi)容
        3.2.1 A公司企業(yè)文化基本特征
        3.2.2 A公司企業(yè)文化建設(shè)主要舉措
第4章 中石油江西A公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題和原因分析
    4.1 A公司企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果分析
        4.1.1 員工對企業(yè)文化理念認(rèn)同度差強(qiáng)人意
        4.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)分工不合理
        4.1.3 薪酬和激勵制度未有效發(fā)揮效果,工作自主權(quán)不足
        4.1.4 員工參與決策程度低,溝通渠道不夠暢通
        4.1.5 企業(yè)文化宣傳效果有待提高
        4.1.6 公司舉辦的文體活動員工滿意度不高,參與熱情較低
    4.2 A公司企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的原因分析
        4.2.1 企業(yè)文化理論體系缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃
        4.2.2 企業(yè)文化建設(shè)中對創(chuàng)新意識和團(tuán)隊意識落實不足
        4.2.3 缺乏制度和組織保障,未建立有效激勵機(jī)制
        4.2.4 企業(yè)沒有為員工提供明確的個人成長規(guī)劃
        4.2.5 企業(yè)文化建設(shè)傳播載體單一守舊,先進(jìn)典型的作用未發(fā)揮
        4.2.6 員工尚未真正理解企業(yè)文化建設(shè)的意義
第5章 中石油江西A公司企業(yè)文化建設(shè)的方向與促進(jìn)策略
    5.1 A公司企業(yè)文化建設(shè)的方向
        5.1.1 美國企業(yè)發(fā)展特點——以�？松梨诠緸槔�
        5.1.2 日本企業(yè)發(fā)展特點
        5.1.3 基于對比啟示下A公司企業(yè)文化建設(shè)的方向
    5.2 A公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
    5.3 A公司企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)策略
        5.3.1 精神文化建設(shè)策略
        5.3.2 制度文化建設(shè)策略
        5.3.3 行為文化建設(shè)策略
        5.3.4 物質(zhì)文化建設(shè)策略
第6章 中石油江西A公司促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的保障措施
    6.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)和引領(lǐng)
    6.2 加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣導(dǎo)
    6.3 與本地優(yōu)秀文化融合
    6.4 完善激勵與考核機(jī)制
    6.5 加強(qiáng)對人才的投入
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 ：企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國天然氣發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)及其實現(xiàn)[J]. 史丹.  中外企業(yè)文化. 2017(01)
[2]中日美企業(yè)文化的比較研究[J]. 吳麗娜,李曉慧.  商場現(xiàn)代化. 2016(29)
[3]淺析中美石油公司企業(yè)文化——基于霍夫斯坦德文化維度理論的社會責(zé)任報告對比研究[J]. 胡新云,劉寧,蘇一.  鐵路采購與物流. 2014(10)
[4]論黨建思想工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J]. 趙進(jìn)輝.  企業(yè)導(dǎo)報. 2012(16)
[5]國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新研究[J]. 周波,楊鵬飛,徐鎮(zhèn)鎮(zhèn).  經(jīng)營管理者. 2012(11)
[6]石油企業(yè)文化建設(shè)研究[J]. 楊曉龍,卜春昱.  大慶社會科學(xué). 2012(01)
[7]日本企業(yè)文化對儒家思想的吸收及啟示[J]. 羅建華.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(11)
[8]日本企業(yè)文化的精神內(nèi)涵[J]. 楊月坤.  管理現(xiàn)代化. 2010(02)
[9]民族文化——美國企業(yè)文化的起源[J]. 雷霆.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2009(10)
[10]日本石油企業(yè)的成長之路[J]. 王才良.  中國石化. 2007(06)

博士論文
[1]中國企業(yè)管理文化研究[D]. 魏鳳.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2003

碩士論文
[1]中庸智慧與現(xiàn)代企業(yè)文化管理[D]. 鄧美芹.山東師范大學(xué) 2013
[2]美日企業(yè)文化比較研究[D]. 臧澤華.吉林大學(xué) 2009
[3]論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合[D]. 于淼.北京交通大學(xué) 2008
[4]中美企業(yè)文化差異與整合[D]. 劉云.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2006



本文編號：3581779