A公司外籍人力資源管理問題研究
發(fā)布時間：2021-11-17 23:55
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,越來越多的國有企業(yè)紛紛邁出國門,開拓海外市場。作為國有企業(yè)的一份子,A公司更是積極響應國家號召,走出國門進軍海外市場,開拓海外業(yè)務。但A公司走出去后面臨著更為復雜的國際環(huán)境:人力成本不斷增加、中方員工簽證受限等,在當?shù)亻_展項目也受到越來越多的約束。A公司現(xiàn)行外籍人力資源管理體系較為落后,已難以滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。A公司應根據(jù)所在國的政治經(jīng)濟環(huán)境適應性地調(diào)整管理理念和實踐方式,并增強人力資源管理系統(tǒng),以加強業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展合作,從而增強競爭優(yōu)勢。因此,本文將如何設(shè)定并建構(gòu)適合A公司的國際化人力資源管理系統(tǒng)作為研究課題,以相關(guān)理論為基礎(chǔ),結(jié)合A公司的基本情況以及外籍人力資源管理的現(xiàn)狀分析,通過調(diào)查問卷方式獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù),探尋A公司在外籍人力資源管理各個方面所存在等問題,并針對這些問題結(jié)合當?shù)貒?從優(yōu)化人員規(guī)劃,改善招聘制度和流程、優(yōu)化薪酬激勵制度,改善績效管理和培訓管理的角度,為A公司外籍人員管理提出優(yōu)化對策與建議。本文對國有石油企業(yè)A公司的外籍人力資源管理問題的研究,不僅有助于改善其自身的人力資源管理現(xiàn)狀,豐富此類研究的案例,更對于推進涉外企業(yè)人力資源管理改革...
【文章來源】：中國地質(zhì)大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：76 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
公司的組織結(jié)構(gòu)圖
中國地質(zhì)大學（北京）專業(yè)碩士學位論文圖3中土管理人員占比圖A公司為EPC（E為設(shè)計Engineering、P為采購Procurement、C為施工Construction）總承包項目管理制，其中，A公司的2533名員工中，男性為2368人，女性為165人。在年齡結(jié)構(gòu)上，最大的年齡為70（返聘顧問），最小的年齡為21，員工年齡30-40歲的中青年占比最高，達到了48%，40-50歲以上的員工人數(shù)適中，占比為33%，30歲以下的青年較少，占比為11%，50歲以上的人數(shù)最少，只有8%。3.5A公司外籍人力資源管理現(xiàn)狀11年的發(fā)展過程中，中方員工為實現(xiàn)在土庫曼斯坦市場的健康發(fā)展和快速擴張，一如既往地拼搏進取，努力工作。但是，A公司的發(fā)展不僅有中方員工的進取和無私的努力，還有當?shù)毓蛦T的大力支持和默默奉獻。因此，A公司土庫曼項目自成立以來，將“作業(yè)本土化”作為立足土國可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一：通過提高并穩(wěn)定本土化用工比例，選拔和使用優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，大力培養(yǎng)和使用管理型人才，將當?shù)毓蛦T培養(yǎng)成擁有專業(yè)技能的人才隊伍，實現(xiàn)了“作業(yè)本土化”從量變到質(zhì)變，打造了一支高效能的本土化人才隊伍。在以土庫曼斯坦法律法規(guī)及公司規(guī)章制度為前提的條件下，進一步結(jié)合當?shù)貒榧捌髽I(yè)辦事流程、做法，A公司組織編制了一系列符合土庫曼國情且易于中土員工掌握、執(zhí)行的規(guī)章制度。合計編撰標準化制度115項、業(yè)務流程230余項，完整涵蓋各類業(yè)務，為實行屬地化管理創(chuàng)造內(nèi)部條件。嚴格落實，增強員工自律意識和遵章守紀的自覺性，一視同仁，為實行屬地化用工創(chuàng)造外部大環(huán)境。59%53%61%54%50%45%49%55%51%48%45%41%47%39%46%50%55%51%45%49%52%55%0%20%40%60%80%100%中方比例土方比例15
【參考文獻】：
期刊論文
[1]組織是一個時代的主要塑造者[J]. 陳春花. 中國經(jīng)濟周刊. 2018(40)
[2]面向國際化經(jīng)營的人力資源管理[J]. 劉德祿. 企業(yè)管理. 2018(09)
[3]哈薩克斯坦工程項目外籍人力資源管理體系[J]. 李國太. 經(jīng)營與管理. 2018(03)
[4]中國人力資源管理的多元化發(fā)展——第6屆中國人力資源管理論壇述評[J]. 聶婷,孫艷偉. 管理學報. 2018(03)
[5]以屬地化管理推動項目可持續(xù)發(fā)展[J]. 高超. 國際工程與勞務. 2017(11)
[6]海外工程項目員工屬地化管理[J]. 余方超. 環(huán)球市場信息導報. 2017(30)
[7]企業(yè)海外項目人力資源管理的探究[J]. 劉佳琳. 現(xiàn)代國企研究. 2017(14)
[8]海外石油項目人力資源管理風險識別及其控制研究[J]. 鄭皓. 人力資源管理. 2017(04)
[9]人力資源屬地化和當?shù)貏趧辗职陧椖繄?zhí)行過程中的運用[J]. 趙成立,明少宏. 公路. 2016(09)
[10]我國海外石油項目的人力資源管理探析[J]. 倪俊. 人力資源管理. 2016(09)
本文編號：3501838
【文章來源】：中國地質(zhì)大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：76 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
公司的組織結(jié)構(gòu)圖
中國地質(zhì)大學（北京）專業(yè)碩士學位論文圖3中土管理人員占比圖A公司為EPC（E為設(shè)計Engineering、P為采購Procurement、C為施工Construction）總承包項目管理制，其中，A公司的2533名員工中，男性為2368人，女性為165人。在年齡結(jié)構(gòu)上，最大的年齡為70（返聘顧問），最小的年齡為21，員工年齡30-40歲的中青年占比最高，達到了48%，40-50歲以上的員工人數(shù)適中，占比為33%，30歲以下的青年較少，占比為11%，50歲以上的人數(shù)最少，只有8%。3.5A公司外籍人力資源管理現(xiàn)狀11年的發(fā)展過程中，中方員工為實現(xiàn)在土庫曼斯坦市場的健康發(fā)展和快速擴張，一如既往地拼搏進取，努力工作。但是，A公司的發(fā)展不僅有中方員工的進取和無私的努力，還有當?shù)毓蛦T的大力支持和默默奉獻。因此，A公司土庫曼項目自成立以來，將“作業(yè)本土化”作為立足土國可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一：通過提高并穩(wěn)定本土化用工比例，選拔和使用優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，大力培養(yǎng)和使用管理型人才，將當?shù)毓蛦T培養(yǎng)成擁有專業(yè)技能的人才隊伍，實現(xiàn)了“作業(yè)本土化”從量變到質(zhì)變，打造了一支高效能的本土化人才隊伍。在以土庫曼斯坦法律法規(guī)及公司規(guī)章制度為前提的條件下，進一步結(jié)合當?shù)貒榧捌髽I(yè)辦事流程、做法，A公司組織編制了一系列符合土庫曼國情且易于中土員工掌握、執(zhí)行的規(guī)章制度。合計編撰標準化制度115項、業(yè)務流程230余項，完整涵蓋各類業(yè)務，為實行屬地化管理創(chuàng)造內(nèi)部條件。嚴格落實，增強員工自律意識和遵章守紀的自覺性，一視同仁，為實行屬地化用工創(chuàng)造外部大環(huán)境。59%53%61%54%50%45%49%55%51%48%45%41%47%39%46%50%55%51%45%49%52%55%0%20%40%60%80%100%中方比例土方比例15
【參考文獻】：
期刊論文
[1]組織是一個時代的主要塑造者[J]. 陳春花. 中國經(jīng)濟周刊. 2018(40)
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[3]哈薩克斯坦工程項目外籍人力資源管理體系[J]. 李國太. 經(jīng)營與管理. 2018(03)
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[5]以屬地化管理推動項目可持續(xù)發(fā)展[J]. 高超. 國際工程與勞務. 2017(11)
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[7]企業(yè)海外項目人力資源管理的探究[J]. 劉佳琳. 現(xiàn)代國企研究. 2017(14)
[8]海外石油項目人力資源管理風險識別及其控制研究[J]. 鄭皓. 人力資源管理. 2017(04)
[9]人力資源屬地化和當?shù)貏趧辗职陧椖繄?zhí)行過程中的運用[J]. 趙成立,明少宏. 公路. 2016(09)
[10]我國海外石油項目的人力資源管理探析[J]. 倪俊. 人力資源管理. 2016(09)
本文編號：3501838
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