對于能源類企業(yè)來說,采購是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一,采購成本和物資質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益。隨著企業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈,市場環(huán)境的日益復(fù)雜,采購業(yè)務(wù)領(lǐng)域常常伴隨著各種各樣的風(fēng)險發(fā)生。這些變化對于企業(yè)的采購風(fēng)險管理水平提出了更高的要求。通過進(jìn)行合理的采購風(fēng)險管理可以有效的控制因為日益變化的采購市場環(huán)境和供應(yīng)商質(zhì)量變化而帶來的采購風(fēng)險。本文通過COSO委員會提出的企業(yè)風(fēng)險管理架構(gòu)和國務(wù)院國資委提出的企業(yè)全面風(fēng)險管理理論,使用了層次分析法。對大港油田錄井公司的風(fēng)險管理進(jìn)行了全面的梳理與分析,從企業(yè)采購風(fēng)險識別、企業(yè)采購風(fēng)險評價以及企業(yè)采購風(fēng)險應(yīng)對三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究并制定了總體的改進(jìn)措施。首先通過對大港油田錄井公司采購管理和采購風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)以下問題:1.大港油田錄井公司在采購風(fēng)險識別中對風(fēng)險類型沒有準(zhǔn)確界定;2.在采購風(fēng)險評價中沒有建立科學(xué)的統(tǒng)計學(xué)模型劃分評價標(biāo)準(zhǔn)以及沒有長遠(yuǎn)的風(fēng)險評價計劃;3.在采購風(fēng)險應(yīng)對上不具備有效的應(yīng)對能力,風(fēng)險處置無法有效的落實。然后,經(jīng)過實地調(diào)查和閱讀文獻(xiàn)之后通過流程優(yōu)化對采購風(fēng)險識別進(jìn)行了改進(jìn),通過建立采購風(fēng)險評價模型和層次分析法對風(fēng)險評... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線

MAB學(xué)位論文大港油田錄井公司采購風(fēng)險管理研究14的規(guī)章制度等；二、充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對公司的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行有效調(diào)控；三、對公司的物資集中采購計劃及方案進(jìn)行資格審批。四、維護(hù)并運營好物資信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，充分發(fā)揮其作用；五、開展并完善供應(yīng)商的選擇評價工作。（3）子公司及其直屬采購部門子公司及其直屬采購部門的具體工作：一、制度方面，制定并不斷完善與采購管理方面相關(guān)的規(guī)章制度等；二、參與公司物資集中采購工作；三、公布《物資合格供應(yīng)商名冊》，并對與本公司建立了合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行評價；四、開展并完善供應(yīng)商的選擇評價工作；五、在規(guī)定時間內(nèi)上報本單位的物資集中采購計劃。（4）采購部門采購部門的具體工作是：一、制度方面，制定并落實相關(guān)規(guī)章制度的實施；二、審核和匯總工作，即對于本單位的相關(guān)采購資料進(jìn)行有效整理并將之匯報給上一級物資部門；三、對供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，同時收集、整理其相關(guān)資料以備合作之需，并將其整理結(jié)果匯報給上一級物資部門；四、收集、編制物資集中采購的信息并將之上報。簡要組織機構(gòu)圖如3-1所示：圖3-1采購組織機構(gòu)圖

MAB學(xué)位論文大港油田錄井公司采購風(fēng)險管理研究18險做出較好的應(yīng)對。3.3錄井公司采購風(fēng)險管理評估為了解決錄井公司在采購風(fēng)險管理中遇到的問題，就必須對目前企業(yè)對采購風(fēng)險管理的成熟度進(jìn)行分析和評估，因此在本次研究中利用了“風(fēng)險管理成熟度”模型，分別在風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、有效性測試以及風(fēng)險應(yīng)對五個方面，對錄井公司的采購風(fēng)險管理的成熟度進(jìn)行了評估。并且后文會對采購風(fēng)險管理不佳的原因進(jìn)行溯源。圖3-2風(fēng)險管理成熟度模型在風(fēng)險成熟的評估的過程中，通過某些固定的規(guī)則或者模型來進(jìn)行評估是片面的，綜合考慮，像錄井公司這種量級的企業(yè)，只有通過對相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險管理相關(guān)培訓(xùn)后，對其進(jìn)行訪談，才能科學(xué)對其進(jìn)行采購風(fēng)險管理成熟度的評估。所以為了充分評估錄井公司采購風(fēng)險管理的成熟度，我們通過對采購流程相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人從風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、有效性測試以及風(fēng)險應(yīng)對五個方面開展了訪談，并且對各個模塊的管理現(xiàn)狀進(jìn)行打分，對存在缺陷的部分進(jìn)行缺陷性質(zhì)的討論。訪談內(nèi)容如下表3-2所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2915975