隨著煉油行業(yè)規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn),大型煉廠的經(jīng)濟性得到行業(yè)的普遍認可,千萬噸煉廠成為了市場發(fā)展的方向。經(jīng)過短時間快速的發(fā)展,千萬噸級煉廠產(chǎn)能占到了全國產(chǎn)能的一半。G公司過去所有的煉廠都是百萬噸級的煉廠,工程建設(shè)的組織管理模式以及管理體系都與之配套,在大規(guī)模的建設(shè)中,工程組織管理上的理論及技術(shù)儲備方面的不足逐漸凸顯,并暴露出了一些傳統(tǒng)的組織管理模式的不適用。本文是在調(diào)研的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,并提出解決問題的建議。本文以千萬噸級大型煉廠的施工組織為研究重點,為展開研究,調(diào)研了中石化、中海油等國內(nèi)先進的千萬噸煉廠,總結(jié)工程建設(shè)的實際經(jīng)驗,以及存在不足等。并調(diào)研了G公司內(nèi)部大連石化、獨山子石化等千萬噸煉廠的實際開展情況,調(diào)研不同工程組織管理模式的適用性,研究各種煉化工程建設(shè)的組織模式特點。找出了G公司現(xiàn)有的工程建設(shè)管理體系在千萬噸煉廠建設(shè)中的不適用性,并尋找先進性的組織管理模式?jīng)]有被推廣采用的癥結(jié),分析原因,提出有針對性的解決辦法,并針對因規(guī)模的增大管理模式存在的問題,構(gòu)建適用的樣式。總結(jié)出適合G公司內(nèi)部,并具有理論意義的項目組織管理經(jīng)驗。以期達到對G公司在建項目起到借鑒意義,并將成功的經(jīng)驗推廣到整個行業(yè),促進國內(nèi)石油類企業(yè)在千萬噸級煉廠建設(shè)水平上的提高,使得資源得到合理的利用,這不僅對G公司國有資產(chǎn)的保值增值有著巨大的作用,同時亦對國家的石油戰(zhàn)略有著較大的推動作用。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TE68;F426.22
【部分圖文】：

（２）邐ＩＰＭＴ主要的職能逡逑中石化的ＩＰＭＴ組織形式最顯著的特征是在項目管理層設(shè)立ＩＰＭＴ，ＩＰＭＴ團隊由業(yè)逡逑主組織并由業(yè)主授權(quán)，基本職能如下所示：逡逑①會同監(jiān)理，監(jiān)督工程的質(zhì)量和工程的進度。逡逑②依照合同，工程設(shè)計、物資的采胸、施工和試運行等工作由ＥＰＣ總承包商來負逡逑責(zé)。逡逑⑤確定工程前期咨詢商、監(jiān)理承包商及總承包商，并協(xié)調(diào)管理其工作。逡逑（３）項目組織與運行逡逑①管理機制采用過程協(xié)調(diào)和合同約束。在運行中，ＩＰＭＴ為中也，合同執(zhí)行被逡逑嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督，同時協(xié)調(diào)管理工程的全過程。逡逑②項目管理呈現(xiàn)Ｓ層組織架構(gòu)，如圖３．２所示。決策層是第一層，主要成員為ＩＰＭＴ逡逑主任組成員。ＩＰＭＴ項目部管理層居第二層，主要成員是ＩＰＭＴ項目管理的專業(yè)組成員，逡逑為矩陣方式結(jié)構(gòu)。項目的執(zhí)行層為第Ｈ層，項目前期咨詢商、監(jiān)理承包和ＥＰＣ承包商逡逑商共同開展實際的建設(shè)任務(wù)。逡逑

２０１５年，在世界５００強企業(yè)排名中，Ｇ公司營業(yè)收入０．４２９萬億美元排名全世界逡逑第四位，與此同時，中石化排名第３位。Ｇ公司擁有１９個石油銷售企業(yè)，１６個大型逡逑特大型煉油化工企業(yè)、１３個大型特大型油氣田企業(yè)，其組織機構(gòu)見圖４．１所示：逡逑組織機構(gòu)逡逑Ｉ霎留富邋Ｉ蠢Ｉ悇ｌｉｉｉｉ婭漂毫望１＾１aＩ逡逑替邐這邐巧邐巧’邐化化化邐巧玄芭逡逑Ｉ邐窒邐Ｉ邐囊邐覃Ｉ邋１逡逑妾邐２部企笠逡逑巧六邐批一邐玄逡逑ｉ襄邐ＩＩ邐需逡逑孝站邐部道邐厲逡逑棘一邐理邐－逡逑公邐巧逡逑Ｓ邐Ｉ逡逑桯Ｉ呈ｉｉｉ蔓覆碧｜ｉ惹塞逡逑巧邐８邐業(yè)邐４３邐２４邐企巧邐企化％邐化邐８邐４逡逑誼個邐３０邐小個邐化餐邐化化與邐巧邐個個逡逑義邐個一邐ｎ邋企邋５５邋柣位逡逑十邐Ａ邐舍邐個化邐個個復(fù)邐１３逡逑uv巧邐１邐某個逡逑ｉ邐ｎ邐十邐刦逡逑術(shù)壬邐個逡逑圖４．１公司組織機構(gòu)逡逑Ｆｉｇ．邋４．１邋Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ逡逑經(jīng)過半個世紀(jì)的建設(shè)積累，Ｇ公司已經(jīng)建成了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進、口類齊全逡逑的石油專業(yè)化建設(shè)隊伍

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