【摘要】：發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,尤其是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變的國(guó)際業(yè)務(wù)。2008年世界金融危機(jī)以來(lái),全球石油工程市場(chǎng)景氣周期發(fā)生了逆轉(zhuǎn),特別是近兩年來(lái)國(guó)際油價(jià)“斷崖式”下跌,面對(duì)低油價(jià)沖擊和量?jī)r(jià)齊跌的雙重?cái)D壓,油服企業(yè)的國(guó)際化事業(yè)步入新的叉路口。鑒于國(guó)際石油工程市場(chǎng)出現(xiàn)的新形勢(shì)和新變化,本文選擇中原石油工程技術(shù)服務(wù)公司的國(guó)際化實(shí)踐作為研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)際石油工程技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)新業(yè)態(tài)和發(fā)展新趨勢(shì),對(duì)中原石油工程未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)研究。本文運(yùn)用戰(zhàn)略選擇理論和國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略模式理論,對(duì)比斯倫貝謝等四大國(guó)際知名油服企業(yè)。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)國(guó)際石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、階段性特征和新常態(tài)的表現(xiàn)形式。運(yùn)用SWOT理論,分析中原石油工程公司的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略選擇理論和國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略模式等相關(guān)理論的研究應(yīng)用,提出了中原石油工程公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略布局。論文站在推動(dòng)中原石油工程海外事業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的角度,結(jié)合世界石油工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際,提出中原石油工程海外事業(yè)的戰(zhàn)略選擇和保障舉措。緊扣石油工程海外事業(yè)共同的難點(diǎn)和要點(diǎn),突出操作性和前瞻性,始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,從理念創(chuàng)新入手,就如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新迎頭趕上,如何打造國(guó)際化團(tuán)隊(duì),如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、隊(duì)伍和組織結(jié)構(gòu),如何通過(guò)合資合作打通機(jī)制僵化的通道等方面,有針對(duì)性地探討了中原石油工程公司持續(xù)有效發(fā)展的路徑,提出了一些創(chuàng)新性的見(jiàn)解,為做大做強(qiáng)海外事業(yè)提供具有前瞻性和實(shí)踐意義的對(duì)策。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22;F272.3

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本文編號(hào)：2788174