【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,國際細化分工趨勢越來越受到關(guān)注和歡迎。業(yè)務外包最先在國外發(fā)展壯大,當下我國國內(nèi)業(yè)務外包也逐漸成長流行起來。通過業(yè)務外包,企業(yè)一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)資源集中,專門對自身具有優(yōu)勢的領(lǐng)域進行規(guī)模和技術(shù)的進一步發(fā)展,提高自身的競爭優(yōu)勢;另一方面,企業(yè)能夠通過業(yè)務外包來彌補自身資源的有限性,為擴大化發(fā)展具備條件。業(yè)務外包雖然給企業(yè)帶來了很大優(yōu)勢,增加了企業(yè)的競爭力,然而與此同時,我們必須認識到的是在進行業(yè)務外包的同時,企業(yè)也面臨著一定的風險,倘若對這些外包風險缺乏一定的分析和控制,對企業(yè)造成的影響和損失也是無法計量的。C油田礦區(qū)事業(yè)部選擇采取了這種新的管理戰(zhàn)略模式,通過業(yè)務外包能夠?qū)油田礦區(qū)的非主營業(yè)務外包給承包單位,而C油田礦區(qū)可以將企業(yè)的資源重新整合,集中發(fā)展具有優(yōu)勢的領(lǐng)域,帶給企業(yè)更大的發(fā)展動力和持久力,最終獲取更多更好的利益效果。C油田礦區(qū)事業(yè)部是C油田的后勤服務單位,由于對員工進行重組調(diào)整,現(xiàn)在事業(yè)部出現(xiàn)嚴重缺員的現(xiàn)象,采取業(yè)務外包戰(zhàn)略對礦區(qū)部分業(yè)務進行外包。本文通過對C油田礦區(qū)事業(yè)部業(yè)務外包風險進行研究,力求發(fā)現(xiàn)適當?shù)目刂破涫聵I(yè)部業(yè)務外包風險的方法,對C油田礦區(qū)事業(yè)部業(yè)務外包的持續(xù)健康發(fā)展提供幫助。本文首先對我國當前的物業(yè)服務業(yè)務外包管理存在的風險類型進行闡述,在此基礎之上對C油田礦區(qū)事業(yè)部基本情況進行介紹,其次,針對C油田礦區(qū)物業(yè)服務業(yè)務外包管理現(xiàn)狀和存在風險進行分析,最后也是本文的核心部分,研究和構(gòu)建C油田礦區(qū)物業(yè)服務風險控制體系。本文的核心是設計風險控制評價體系和風險防控體系,通過風險防控體系將C油田礦區(qū)事業(yè)部的業(yè)務外包風險性降到最低,對C油田礦區(qū)的長足發(fā)展來說具有重要的現(xiàn)實意義。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22

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本文編號：2757506