本文關(guān)鍵詞：中國石油ERP項目群管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,信息化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前市場及企業(yè)發(fā)展的主旋律。2014年2月27日,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開第一次會議宣告成立,習(xí)近平總書記在會議講話中明確指出：“沒有網(wǎng)絡(luò)安全,就沒有國家安全；沒有信息化,就沒有現(xiàn)代化�！毙畔⒒侵袊髽I(yè)發(fā)展的必由之路,這已成為共識,近年來,大型企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)從個別企業(yè)單兵作戰(zhàn)獨自建設(shè)演變?yōu)榧瘓F(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃、全面部署實施。許多大型集團(tuán)企業(yè)的信息化項目投資甚至達(dá)到了數(shù)億元、幾十億元之多,項目規(guī)模大、實施周期長、業(yè)務(wù)需求復(fù)雜等問題給項目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),如何做好大型集團(tuán)企業(yè)信息化項目實施過程中,項目群管理、項目群組織成為項目實施過程中的重中之重。從近幾年企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢看,信息化項目立項逐漸從單一項目向項目群發(fā)展,項目規(guī)模和復(fù)雜性逐年增加。由企業(yè)統(tǒng)一立項,分步實施逐漸成為信息化項目實施的主旋律,項目規(guī)模不斷增大、復(fù)雜程度不斷加深,同時對項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化要求越來越高。這促進(jìn)了全球項目管理理論快速發(fā)展。本論文以項目群管理為主要研究方向,以項目管理理論為基礎(chǔ),對大型信息化項目實施過程中的組織管理進(jìn)行研究,并以中國石油ERP項目實施為案例進(jìn)行分析,以項目建設(shè)過程中的管理思想結(jié)合項目群管理理論,并站在大型企業(yè)信息化管理的角度,探討了如何在大型信息化項目實施過程中進(jìn)行組織、控制和管理,并提出了對應(yīng)的保障措施,以保證項目實施成功。本文立足于大型信息化項目群管理,將研究對象從單一的項目擴(kuò)展到大型項目中多個項目組織、項目網(wǎng)絡(luò)、項目群組在實施過程中的管理分析。這樣的項目管理研究也符合現(xiàn)代項目發(fā)展趨勢,即跳出單一項目管理視野,更多的將項目管理的研究對象進(jìn)行擴(kuò)展。為國有企業(yè)大型信息化項目實施管理提供可借鑒經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：項目群管理 中國石油ERP項目 組織模式
【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 緒論11-17
• 第一節(jié) 研究背景11-12
• 第二節(jié) 研究目的及意義12-13
• 第三節(jié) 國外及國內(nèi)研究狀況13-16
• 一、 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 二、 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 第四節(jié) 研究內(nèi)容與方法16-17
• 第二章 項目群管理相關(guān)理論17-27
• 第一節(jié) 項目群管理理論17-19
• 一、 項目群的定義17-18
• 二、 項目群管理定義18-19
• 第二節(jié) 單一項目管理與項目群管理的不同19-20
• 第三節(jié) 項目群組織結(jié)構(gòu)20-23
• 第四節(jié) 項目群構(gòu)建23-27
• 一、 項目群構(gòu)建意義23
• 二、 項目群構(gòu)建流程及內(nèi)容23-26
• 三、 項目群項目選擇26
• 四、 項目群資源管理26-27
• 第三章 中國石油ERP項目背景與特點分析27-38
• 第一節(jié) 中國石油ERP項目背景27-31
• 第二節(jié) 中國石油ERP項目發(fā)展趨勢和特點31-38
• 一、 項目數(shù)量穩(wěn)步增加31-32
• 二、 項目實施地域廣泛,地點分散32-36
• 三、 項目協(xié)調(diào)管理難度大,資源短缺36-37
• 四、 成本控制要求日益迫切37
• 五、中國石油組織機(jī)構(gòu)重組影響巨大37-38
• 第三節(jié) 中國石油ERP項目實施項目群管理的必然性38
• 第四章 中國石油ERP項目以項目群管理的應(yīng)用與實踐38-52
• 第一節(jié) 中國石油ERP項目組織結(jié)構(gòu)發(fā)展38-41
• 一、 單項目組織結(jié)構(gòu)39
• 二、 多項目組織結(jié)構(gòu)39-40
• 三、 項目群組織結(jié)構(gòu)40-41
• 第二節(jié) 中國石油ERP項目群構(gòu)建41-43
• 一、 項目群構(gòu)建目的41-42
• 二、 項目群構(gòu)建原則42
• 三、 項目群特點42-43
• 四、 項目群項目選擇43
• 第三節(jié) 中國石油ERP項目群職責(zé)分工43-47
• 第四節(jié) 中國石油ERP項目群管理運作47-52
• 一、 強(qiáng)化項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制48
• 二、 項目群管理體系運行48-49
• 三、 項目群中的單體項目成本核算49
• 四、 項目群風(fēng)險管理49-51
• 五、 項目群溝通與信息管理51
• 六、 項目群資源管理51-52
• 七、 項目群管理的績效考核52
• 第五章 中國石油ERP項目群管理取得的成效與存在問題52-55
• 第一節(jié) 中國石油ERP項目群管理取得的成效53-54
• 一、 轉(zhuǎn)變管理模式、提高管理水平53
• 二、 規(guī)范管理、加強(qiáng)控制53
• 三、 業(yè)務(wù)聯(lián)動、信息集成53-54
• 四、 更好的決策支持54
• 五、 降低投資成本、減少管理費用54
• 六、 統(tǒng)一規(guī)范項目流程54
• 第二節(jié) 中國石油ERP項目群管理存在的問題54-55
• 第六章 結(jié)論與展望55-58
• 第一節(jié) 結(jié)論55-57
• 第二節(jié) 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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本文編號：260465