【摘要】：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財務管理為核心,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識,財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各項環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財務管理的目標,就是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結(jié)果,它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。預算管理的全過程,便是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容,是實現(xiàn)財務管理目標的最強有力保障。一個企業(yè)只有建立起完善的全面預算管理體系,才能從管理體系和制度措施上全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,才能更有效的挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力,提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文將從全面預算管理的理論研究入手,細致分析全面預算管理的發(fā)展、現(xiàn)狀和未來趨勢,了解全面預算管理的內(nèi)涵和本質(zhì),并學習借鑒先進的預算管理經(jīng)驗方法,將其與二連油田的預算管理工作實際相結(jié)合,找出當前制約二連油田預算管理工作開展的瓶頸性問題,努力探索更有針對性的解決方法,提出實際可行的改進方案。相信通過對具體問題的深入思考和細致分析,能夠為二連油田全面預算管理體系的完善和經(jīng)營管理水平的提升起到積極地促進作用。
【圖文】：

中國石油大學（華東）工程碩士學位論文5圖1-1 預算管理PDCA循環(huán)進階Fig1-1 PDCA cycle advanced in budget management1.3.2 研究方法這篇文章從全面預算管理理論方面著手，采用查閱資料法、對比分析法、案例剖析法等研究方法，，對全面預算管理的功能、定義、具體編制方式等理論內(nèi)容進行學習掌握并加以運用。同時還要通過對財務管理中其他理論知識的提煉總結(jié)以及對成功運用全面預算管理理論的優(yōu)秀企業(yè)進行經(jīng)驗借鑒，再結(jié)合二連油田生產(chǎn)經(jīng)營實際和財務管理現(xiàn)狀，剖析當前預算管理工作中存在的問題，提出適合二連油田特色的全面預算管理體系建設(shè)思路，爭取可以幫助到二連油田，使它的經(jīng)營管理水平不斷完善和提升。

通過這些模式對資源預算進行更全面地管理，包括預算、會計、物品，原材料的管理，還有生產(chǎn)制造、銷售業(yè)務、工作程序等都歸集到資源預算系統(tǒng)中，這樣就使信息流、現(xiàn)金流、業(yè)務流程一體化，將預算模式進行更一步的創(chuàng)新。在圖2-1中，可以看出預算模塊及其他模塊的關(guān)系。圖2-1 預算模塊與其他模塊的關(guān)系Fig2-1 The relations of budget module and other modules
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.22

【參考文獻】

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本文編號：2519518