【摘要】：石油工程項目風險管理涉及到很多環(huán)節(jié)、部門、層面,是一個復(fù)雜的、綜合的、動態(tài)的管理過程。而注水站建設(shè)項目的風險管理關(guān)系到注水站的工作質(zhì)量和安全性,是注水工程建設(shè)中的一個重要方面,注水站的建設(shè)具有周期長、投資大、技術(shù)要求高等特點,整個復(fù)雜的建設(shè)過程中存在著種種未知因素和不確定因素,這些風險因素的存在直接威脅到注水站建設(shè)項目的順利實施,工程項目建設(shè)中,必須重視對風險因素的合理認識、分析和評價,盡可能規(guī)避和消除風險帶來的影響和損失。本文在系統(tǒng)介紹旦八1號注水站建設(shè)項目概況的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析該項目在實施過程中存在的潛在風險因素,將主要風險因素劃分為社會風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險和自然風險幾大類,并在客觀實際情況和已有風險識別結(jié)果的基礎(chǔ)上,選用層次分析法對該項目的風險進行評價,按照風險量值的大小對風險因素的重要性進行排序,將風險因素分為主要影響因素和次要影響因素。然后從項目風險管理體系的建立,先進風險管理方法的應(yīng)用等方面提出項目風險控制方法與措施,主要包括:做好項目實施過程中材料供應(yīng)價格的控制,人力資源的調(diào)配控制,資金財務(wù)方面的控制,施工變更及施工質(zhì)量和安全的控制等�？刂浦攸c為:材料價格、資金流量、人員流動性、施工進度、施工質(zhì)量安全和施工費用。風險管理執(zhí)行人員應(yīng)當對風險管理工作全面負責,各職能部門應(yīng)積極與之配合,制定相應(yīng)的風險管理崗位責任制度,使項目參與者都能全面主動的參與風險控制活動。最后從業(yè)主、施工方以及監(jiān)理方等層面對項目風險管理過程中存在的問題提出應(yīng)對策略與建議,以便全方位的對項目風險進行管理。
[Abstract]:The risk management of petroleum engineering project involves many links, departments and levels, and is a complex, comprehensive and dynamic management process. The risk management of water injection station construction project is related to the working quality and safety of water injection station, and it is an important aspect in the construction of water injection project. The construction of water injection station has the characteristics of long cycle, large investment, high technical requirements and so on. There are all kinds of unknown factors and uncertain factors in the whole complex construction process, the existence of these risk factors directly threatens the smooth implementation of the water injection station construction project, in the construction of the project, we must pay attention to the reasonable understanding of the risk factors. Analyze and evaluate, avoid and eliminate the impact and loss of risk as much as possible. On the basis of systematically introducing the general situation of the construction project of Dan VIII Water injection Station, this paper systematically analyzes the potential risk factors existing in the implementation of the project, and divides the main risk factors into social risk, economic risk and technical risk. Management risk and natural risk, and on the basis of objective actual situation and existing risk identification results, the analytic hierarchy process (AHP) is selected to evaluate the risk of the project, and the importance of risk factors is sorted according to the magnitude of risk value. The risk factors are divided into the main influencing factors and the secondary influencing factors. Then the paper puts forward the methods and measures of project risk control from the aspects of the establishment of project risk management system and the application of advanced risk management methods, including: controlling the price of material supply and the allocation of human resources in the process of project implementation. Financial control, construction change and construction quality and safety control. The key points of control are: material price, capital flow, personnel mobility, construction progress, construction quality and safety and construction cost. The executor of risk management should be fully responsible for the work of risk management, and each functional department should actively cooperate with it and formulate the corresponding responsibility system of risk management post, so that the project participants can take the initiative to participate in the risk control activities. Finally, this paper puts forward some countermeasures and suggestions to deal with the problems existing in the process of project risk management from the aspects of owners, construction and supervisors, so as to manage the project risk in an all-round way.
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TE357.6

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本文編號：2495390