【摘要】：本文主要對勝利油田2011年-2013年開展的中國石化SAP-HR系統(tǒng)推廣實施工作進行了研究,其中重點是對影響勝利油田SAP-HR系統(tǒng)推廣實施工作的一些主客觀因素進行研究。作者作為中國石化SAP-HR系統(tǒng)推廣實施的參與者,以及勝利油田項目推廣實施的現(xiàn)場主要負責人,全程參與了項目的推廣實施全部過程。論文中,主要從中國石化、勝利油田的環(huán)境入手,在客觀方面,重點從地域企業(yè)文化、人文條件、管理結(jié)構(gòu)、管理理念、人員規(guī)模等角度,逐次分析研究該類因素產(chǎn)生的原因、背景,闡述其影響SAP-HR推廣實施的層次、深度;在主觀因素方面,重點從高層管理人員、推廣實施方法的選擇以及組織協(xié)調(diào)等角度,分析這些因素的控制方法。研究的主要內(nèi)容:一是對環(huán)境中的企業(yè)文化、作風傳統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)和規(guī)模以及管理層等因素進行研究;二是對頂層設(shè)計中的推廣實施決策機制、系統(tǒng)功能、需求以及進度設(shè)計因素進行研究;三是對推廣實施方法因素的研究;四是對上述因素產(chǎn)生的影響控制及對策研究。SAP-HR系統(tǒng)的推廣實施,需要組織和實施者宏觀掌握項目推廣應(yīng)用的整體思路,把握項目的核心和關(guān)鍵因素,積極發(fā)揮影響項目推廣應(yīng)用因素的積極方面,規(guī)避這些因素的負面風險,才能成功完成項目的推廣應(yīng)用任務(wù)。
[Abstract]:This paper mainly studies the popularization and implementation of Sinopec SAP-HR system in Shengli Oilfield from 2011 to 2013. The emphasis is on the subjective and objective factors that affect the implementation of SAP-HR system in Shengli Oilfield. As a participant in the promotion and implementation of SAP-HR system in Sinopec, and as the main person in charge of the field in Shengli Oilfield, the author participated in the whole process of extension and implementation of the project. In this paper, we mainly start with the environment of Sinopec and Shengli Oilfield, and analyze the causes of this kind of factors one by one from the angles of regional enterprise culture, humanistic conditions, management structure, management concept, personnel scale, and so on. Background, the level and depth of its influence on SAP-HR promotion and implementation; In terms of subjective factors, the control methods of these factors are analyzed from the aspects of senior management personnel, the selection of popularizing implementation methods and organization coordination. The main contents of the study are as follows: firstly, the factors of corporate culture, style tradition, management structure and scale, management level in the environment are studied. The second is to study the decision-making mechanism, the system function, the demand and the schedule design factors in the top-level design, and the third is to study the factors of popularizing and implementing methods. The fourth is to study the influence control and countermeasure of the above factors. The promotion and implementation of SAP-HR system need to organize and implement macroscopically to grasp the overall thinking of project extension and application, grasp the core and key factors of the project. Only by giving full play to the positive aspects of the factors that affect the application of the project and avoiding the negative risks of these factors can we successfully complete the task of extension and application of the project.
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22

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本文編號：2382773