本文關(guān)鍵詞：基于集成理論的新能源建設(shè)項(xiàng)目群管理方法及應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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電力設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程信息化關(guān)鍵問題研究

發(fā)布日期： 2015-01-12 發(fā)布：  

  2014年21期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力設(shè)計(jì)行業(yè)的不斷創(chuàng)新、改革，使我國綜合能力提高，就發(fā)電設(shè)計(jì)行業(yè)而言，多數(shù)的電力設(shè)計(jì)院處在轉(zhuǎn)型期，并接受這嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，由于電力設(shè)計(jì)院的管理方法仍停留在傳統(tǒng)管理模式上，沒有完善的管理機(jī)制、管理觀念落后、職工信息化素質(zhì)不高等原因，致使企業(yè)得不到良好的發(fā)展。本文對發(fā)電力設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)流程信息化與管理的現(xiàn)狀作出分析，并對業(yè)務(wù)流程信息化的關(guān)鍵問題提出改革建議。
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　　關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)院 業(yè)務(wù)流程 信息化 研究
　　中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（c）-0133-01
　　企業(yè)的建立與發(fā)展離不開信息化的管理，，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的影響下，企業(yè)的業(yè)務(wù)信息化管理落后于市場經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的管理模式不能夠滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力設(shè)計(jì)院多處轉(zhuǎn)型期、管理水平不高、企業(yè)無競爭力、信息化基礎(chǔ)能力薄弱等原因?qū)е码娏υO(shè)計(jì)企業(yè)競爭力的缺失，緩慢了企業(yè)的發(fā)展。因此，對于電力公司的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與信息化管理問題還需準(zhǔn)確、快速的解決。
　　1 電力設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程信息化問題
　　1.1 市場變化
　　我國改革開放以后，對電力工業(yè)十分重視，實(shí)施了投資體制改革和集資辦電政策，先后出現(xiàn)了發(fā)電商、中外合資發(fā)電商及外商獨(dú)資發(fā)電廠等，發(fā)電市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐美等發(fā)達(dá)國家，但是一直以來電網(wǎng)電價(jià)受到我國的統(tǒng)一制定，直到1998年國務(wù)院、國家計(jì)委發(fā)布的一項(xiàng)《關(guān)于停止執(zhí)行買用電權(quán)等有關(guān)規(guī)定的意見》中表明，決定停止執(zhí)行若干限制用電的規(guī)定，我國長達(dá)20多年的電力短缺局面基本告一段落。中國的電力工業(yè)市場，由原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。
　　我國的電力設(shè)計(jì)院建設(shè)的項(xiàng)目審批控制開始加強(qiáng)是在1997年之后，區(qū)域性的界限變得模糊，建廠工程通過招標(biāo)機(jī)制實(shí)施，喪失了部分保護(hù)機(jī)制，這使電力工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展前景變得嚴(yán)峻。電力設(shè)計(jì)院需要適合國家經(jīng)濟(jì)體制的改革要求，需要從事業(yè)單位轉(zhuǎn)向企業(yè)單位，也就證明，盈利虧損需要自己負(fù)責(zé)。
　　1.2 管理效率低下
　　1.2.1 人力資源開發(fā)管理不具備科學(xué)性
　　首先，人力資源開發(fā)的途徑以培訓(xùn)和溝通為主。在電力設(shè)計(jì)院中，培訓(xùn)形式單一、培訓(xùn)力度小甚至有些中小型電力設(shè)計(jì)院中無法進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，理論性知識偏多、實(shí)踐性偏少，員工實(shí)際操作能力低下，致使即使進(jìn)行員工培訓(xùn)，工作也得不到改善。
　　另外，人力資源管理體制落后于市場經(jīng)濟(jì)體制，不能夠有效調(diào)動員工工作積極性，也無法發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，造成員工工作懶散、效率低等實(shí)際問題。這些與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不適應(yīng)的問題導(dǎo)致了電力設(shè)計(jì)院中管理層沒有充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，使人力資源開發(fā)力度不強(qiáng)[1]。
　　1.2.2 制度不健全、管理觀念落后
　　我國目前來看大多數(shù)電力設(shè)計(jì)院的管理制度仍然屬于傳統(tǒng)管理機(jī)制，傳統(tǒng)管理方式停留在以“財(cái)”為本，對于“人”的培養(yǎng)觀念不強(qiáng)，把“人”作為一種成本支出，而且并沒有實(shí)行員工績效管理，員工缺少競爭氛圍，企業(yè)缺少激勵(lì)措施，不能提高工作熱情。
　　1.2.3 人力資源結(jié)構(gòu)失衡
　　目前，電力設(shè)計(jì)院人力資源管理制度仍然停留在傳統(tǒng)人事管理程度上，由其電力設(shè)計(jì)院因工作環(huán)境需要，工作場所比較偏遠(yuǎn)，需要專業(yè)性人才，但薪酬方面不及其它大中型企業(yè)，這些因素影響了電力設(shè)計(jì)院中對人才的吸引，造成電力設(shè)計(jì)院技術(shù)型人才短缺，員工素質(zhì)無法得到提升，致使企業(yè)人才資源結(jié)構(gòu)失衡[2]。
　　1.3 業(yè)務(wù)信息化流程管理不規(guī)范
　　業(yè)務(wù)信息化管理的理論，使企業(yè)信息化應(yīng)用范圍廣泛，但效果差、服務(wù)質(zhì)量不理想、不能夠成為企業(yè)的有效支撐力量等負(fù)面影響建立起來的一種信息化管理理論。此種理論提出了企業(yè)的信息化管理應(yīng)該有技術(shù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)驅(qū)動階段過渡到戰(zhàn)略驅(qū)動階段，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定業(yè)務(wù)流程，然后確定業(yè)務(wù)流程的有效實(shí)施手段。
　　但目前的信息化管理核心沒有做到以信息化為中心，只從簡單的企業(yè)信息化管理活動中并沒有能夠使信息化規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、明確的意義融入到各個(gè)流程中，也不能夠?yàn)榱鞒痰哪繕?biāo)和范圍、成本和效益、運(yùn)營等問題提供有效支撐關(guān)系[3]。
　　2 電力設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程信息化問題研究
　　2.1 明確業(yè)務(wù)流程在信息化中的位置
　　企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)信息密切相關(guān)，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)作的核心，也是成為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的載體。
　　2.2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
　　組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，能夠保證整個(gè)組織在分工明確、職責(zé)清晰的工作環(huán)境下，順利完成每一個(gè)部門的正常運(yùn)行，也保證了企業(yè)管理流程的暢通[4]。
　　目前的電力設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置基本以職能為中心，流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，很難適應(yīng)市場變化。組織機(jī)構(gòu)需要為業(yè)務(wù)流程穩(wěn)定，建立起滿足信息化需要的組織機(jī)構(gòu)，通過建立控制流程管理層次，提高管理效率。
　　2.3 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　　企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)提供安全保障。業(yè)務(wù)流程信息化的建設(shè)中，會遇到很多的標(biāo)準(zhǔn)化問題，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)包括管理制度的標(biāo)準(zhǔn)、組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)編碼的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)接口的標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[5]。
　　2.4 主數(shù)據(jù)流通
　　主數(shù)據(jù)的建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的前提，業(yè)務(wù)流程需要主數(shù)據(jù)信息的支撐才能夠做到主數(shù)據(jù)的規(guī)范性，能夠產(chǎn)生統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。電力設(shè)計(jì)院中最重要的就是人員、客戶、項(xiàng)目、合同等數(shù)據(jù)信息，這類的信息是企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的底層核心數(shù)據(jù)，只有這些主數(shù)據(jù)足夠清晰、保障流通性，并建立起數(shù)據(jù)庫，才能使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)分析提供有效保障。
　　3 結(jié)論
　　綜上所述，業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)與信息化管理對電力設(shè)計(jì)行業(yè)來說是非常重要的一項(xiàng)改革，就業(yè)務(wù)信息化管理來說，建立起科學(xué)的信息管理平臺，制定完善的組織結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)流程的合理調(diào)整；提高領(lǐng)導(dǎo)對信息化業(yè)務(wù)流程管理的重視等做法方可提升企業(yè)競爭力。保證了生產(chǎn)安全及經(jīng)濟(jì)效益，這樣的企業(yè)才會步入良性循環(huán)，從而加快企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生市場競爭力。
　　參考文獻(xiàn)
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　　[3] 陳健.基于集成理論的新能源建設(shè)項(xiàng)目群管理方法及應(yīng)用研究[D].吉林：華北電力大學(xué)，2013.
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  本文關(guān)鍵詞：基于集成理論的新能源建設(shè)項(xiàng)目群管理方法及應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。