發(fā)布時間：2018-03-28 04:05

  本文選題：成品油管道建設(shè)項目　切入點：風(fēng)險管理　出處：《中國海洋大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近年來,隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和交通條件的改善,滇、黔、桂三省區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展迅速加快,其成品油消費量逐年增加。玉溪-富寧成品油管道建設(shè)項目正是為緩解西南地區(qū)成品油用料緊張問題而設(shè)立,它的建成將最終形成西南成品油供應(yīng)的南線,使西南三省區(qū)的成品油供應(yīng)形成環(huán)網(wǎng),提高地區(qū)資源供應(yīng)的可靠性和調(diào)動的靈活性。本文在介紹相關(guān)風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上,運用風(fēng)險管理技術(shù)和方法,結(jié)合玉溪-富寧成品油管道建設(shè)項目所開展的具體工作流程,對成品油輸送管道建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險管理研究。其中,主要的內(nèi)容是通過對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃、識別、分析、監(jiān)控,從而能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險的有效管理,使得項目預(yù)定的目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。將成品油管道線路工程施工工序分解為相對獨立、易于管理的工作單元,通過專家打分評價其對項目進(jìn)度、費用、質(zhì)量、HSE目標(biāo)的影響,并按風(fēng)險評價結(jié)果排序,使得風(fēng)險管理人員將風(fēng)險應(yīng)對的工作重點集中在那些風(fēng)險值較大的風(fēng)險事件上,以取得事半功倍的效果。玉溪-富寧成品油管道建設(shè)項目風(fēng)險管理具有工程建設(shè)周期長、投資數(shù)額大；投入資本的可轉(zhuǎn)移性和可替代性差,影響項目投資效果的因素很多,投資決策較為復(fù)雜；成品油管道建設(shè)成本變化較大、較快等特點。玉溪-富寧成品油管道建設(shè)項目風(fēng)險識別主要有：施工準(zhǔn)備階段作業(yè)人員、施工材料設(shè)備機具己進(jìn)入現(xiàn)場,作業(yè)人員的安全、衛(wèi)生、職業(yè)風(fēng)險、疾病等存在諸多風(fēng)險,材料或設(shè)備由于本身存在的隱患以及操作人員不當(dāng)操作的因素都可能導(dǎo)致機械故障或意外傷害事故。施工作業(yè)人員進(jìn)入項目作業(yè)區(qū)域進(jìn)行拆遷、四通一平等工作,加上施工噪音、施工污染、人員雜亂等因素,很容易與當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛,一旦發(fā)生群體性事件難以迅速解決,將會嚴(yán)重影響項目的正常施工進(jìn)度。還有設(shè)備漏油對環(huán)境造成污染等。對項目進(jìn)度影響比較大的風(fēng)險事件主要有：大型施工設(shè)備故障、測量放線與規(guī)劃路線不一致、山區(qū)運管困難、爆破開挖事故等：對項目費用影響比較大的風(fēng)險事件主要有：管道發(fā)生泄漏、測量放線與規(guī)劃路線不一致、爆破開挖事故、山區(qū)陡坡影響焊工等：對項目質(zhì)量影響比較大的風(fēng)險事件主要有：管道發(fā)生泄漏、測量放線與規(guī)劃路線不一致、布管時損害管道等：對HSE體系影響比較大的風(fēng)險事件較多,主要有管道發(fā)生泄漏、人員管理不當(dāng)或者缺乏HSE意識、勞保或防護設(shè)備缺失等。并提出項目實施準(zhǔn)備階段和運行階段的風(fēng)險控制、防范建議,主要有注重設(shè)計階段風(fēng)險防范、預(yù)防工程建設(shè)的操作風(fēng)險、建立定時檢查的機制、防范運輸風(fēng)險、施工完畢后的風(fēng)險防范、建立評價保護制度、加強極端天氣預(yù)警機制等建議。
[Abstract]:In recent years, with the implementation of the western development strategy and the improvement of traffic conditions, the economic development of Yunnan, Guizhou, and Guangxi provinces has been speeding up rapidly. The consumption of refined oil products has increased year by year. The Yuxi-Funing Oil Product Pipeline Construction Project was set up to alleviate the shortage of oil products used in southwest China, and the completion of the project will eventually form the southern line for the supply of refined oil products in the southwest. In order to improve the reliability and flexibility of regional resource supply, this paper introduces the theory of risk management, and applies the technology and method of risk management. Combined with the concrete work flow of Yuxi-Funing oil product pipeline construction project, the risk management research on the construction of oil product pipeline is carried out. Among them, the main content is to plan, identify, analyze, monitor and control the risk. Thus the effective risk management can be realized, and the target of the project can be realized smoothly. The construction process of the product pipeline line project is decomposed into relatively independent and easy to manage work units, and the project progress is evaluated by experts. Cost, quality and impact of HSE objectives, and ranking by risk evaluation results, enable risk managers to focus their risk response efforts on those risk events with higher risk values, In order to achieve twice the result with half the effort. The risk management of Yuxi-Funing oil product pipeline construction project has long construction cycle, large investment amount, poor transferability and substitutability of investment capital, and many factors that affect the investment effect of the project. The investment decision is more complicated, the construction cost of finished oil pipeline changes greatly, and so on. The risk identification of Yuxi-Funing oil product pipeline construction project mainly includes: workers in construction preparation stage, construction materials, equipment and tools have entered the site, There are many risks to the safety, health, occupational risk and disease of the workers, Materials or equipment may lead to mechanical failure or accidental injury due to hidden dangers existing in themselves and improper operation of operators. Construction workers enter the project work area for demolition and relocation, and work such as "four connections and one level", etc. Combined with construction noise, construction pollution, messy personnel and other factors, it is easy to have disputes with local residents. Once mass incidents occur, it is difficult to resolve them quickly. It will seriously affect the normal construction progress of the project. There will also be pollution of the environment caused by the leakage of the equipment. The major risk events that have a greater impact on the progress of the project are: the failure of large construction equipment, the inconsistency between the measuring laying line and the planned route, The main risk events which have a great impact on the project cost are leakage of pipeline, inconsistency between measurement and planning route, blasting excavation accident, and so on. Mountain steep slope influence welder and so on: the risk events which have a great impact on the project quality mainly include: pipeline leakage, measurement line setting inconsistent with planning route, pipe layout damage pipeline, etc. The risk events that have a great impact on HSE system are more, There are mainly pipeline leakage, improper management of personnel or lack of HSE consciousness, labor insurance or lack of protective equipment, etc. It also puts forward risk control and prevention suggestions in the stage of project implementation preparation and operation, mainly focusing on risk prevention in the design phase. To prevent the operational risk of engineering construction, to establish the mechanism of periodic inspection, to guard against the transportation risk, to prevent the risk after construction, to establish the evaluation and protection system and to strengthen the early warning mechanism of extreme weather, etc.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TE88;F426.22

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本文編號：1674657