本文選題：水利信息化　切入點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理　出處：《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：自2014年開(kāi)始至今,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟,原油市場(chǎng)供大于需,造成國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),石油企業(yè)將提升精細(xì)化管理水平作為成本控制的重中之重來(lái)抓,特別是對(duì)于油氣海外合作工程項(xiàng)目。物資采購(gòu)管理是海外油氣項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)海外物資采購(gòu)方案,完善供應(yīng)管理措施,加強(qiáng)海外工程物資采購(gòu)管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的,是保障低油價(jià)時(shí)期油企海外合作項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要方向和課題。本文介紹了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目采購(gòu)管理理論、物資分類理論和供應(yīng)商管理理論。項(xiàng)目采購(gòu)管理理論包括工程項(xiàng)目采購(gòu)原則和采購(gòu)管理流程,在工程物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析、歸納出項(xiàng)目采購(gòu)管理業(yè)務(wù)中存在的諸多問(wèn)題。采購(gòu)模式方面主要是采購(gòu)計(jì)劃安排不到位、物資分散采購(gòu)、招標(biāo)程序問(wèn)題等問(wèn)題。采購(gòu)進(jìn)度管理方面主要存在采購(gòu)流程不清晰,采買環(huán)節(jié)滯后,運(yùn)輸清關(guān)時(shí)間長(zhǎng)等。在供應(yīng)商管理方面,未建立有效的供應(yīng)商分類管理體系;缺乏供應(yīng)商準(zhǔn)入量化標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商不能按時(shí)按質(zhì)供貨;采購(gòu)協(xié)調(diào)管理方面,與設(shè)計(jì)和施工方的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)以及與項(xiàng)目當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作都需要加強(qiáng)和改善。為實(shí)現(xiàn)降低單位采購(gòu)成本、提升單位采購(gòu)效率,加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量,應(yīng)用現(xiàn)代物流管理理論,根據(jù)振華石油艾哈代布油田工程項(xiàng)目實(shí)際采購(gòu)工作的特點(diǎn),針對(duì)存在的問(wèn)題,在采購(gòu)模式管理、采購(gòu)進(jìn)度管理、物資供應(yīng)商管理和采購(gòu)協(xié)調(diào)管理等四個(gè)方面提出了改進(jìn)方案。研究結(jié)果對(duì)振華石油公司海外工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作提供思路,對(duì)其他公司也可起到一定的參考和借鑒作用,提高中國(guó)石油企業(yè)在海外的精細(xì)化管理的目的,從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:Since 2014, the international economic situation has been weak, and the supply of crude oil has exceeded the demand, which has caused the international oil price to continue to fall. In response to the severe economic situation, oil companies have taken improving the level of fine management as the top priority of cost control. Especially for oil and gas overseas cooperation projects. Material procurement management is one of the most important links in overseas oil and gas project management. Strengthening the procurement management of overseas engineering materials and realizing the goal of reducing cost and increasing efficiency is an important direction and subject to ensure the fine management of overseas cooperation projects of oil enterprises in the period of low oil price. This paper introduces the theory of project procurement management at home and abroad. Material classification theory and supplier management theory. Project procurement management theory includes engineering project procurement principles and procurement management process, on the basis of in-depth investigation of engineering material procurement management business, analysis, This paper summarizes many problems existing in the project procurement management business. The main problems in the procurement mode are not in place of the procurement plan arrangement, in the decentralized procurement of materials, in the bidding procedure, and in the procurement schedule management, where the procurement process is not clear. In the aspect of supplier management, no effective supplier classification management system has been established; there is a lack of quantitative criteria for supplier access and suppliers are unable to supply on time; procurement coordination management, Coordination with the design and construction side, with the contractor and with the project local authorities needs to be strengthened and improved... to achieve lower unit procurement costs, improve unit procurement efficiency, and enhance the quality of material procurement, Applying the modern logistics management theory, according to the characteristics of the actual procurement work of Zhenhua oil field project, aiming at the existing problems, in the procurement mode management, procurement schedule management, Four aspects of material supplier management and procurement coordination management are put forward. The research results provide ideas for the scientific management and standardization of the overseas project procurement of Zhenhua Oil Company. It can also be used as a reference for other companies to improve the fine management of Chinese petroleum enterprises overseas, so as to achieve the goal of reducing costs and increasing efficiency, improve market competitiveness, and ensure the healthy and sustainable development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.22

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本文編號(hào)：1643309