本文關(guān)鍵詞：石油企業(yè)班組安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全氛圍與員工安全行為的關(guān)系研究　出處：《西南石油大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：石油作為我國的戰(zhàn)略性物資、支柱性產(chǎn)業(yè),在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。石油行業(yè)高危的作業(yè)特點(diǎn)決定著石油企業(yè)安全防范的重要性,任何疏松的管理和操作都可能造成重大傷亡事故的發(fā)生。縱觀近年來石油企業(yè)的不安全事故發(fā)現(xiàn),石油企業(yè)的安全管理能力疏松、員工安全行為操作不當(dāng)、員工安全意識(shí)程度薄弱等因素成為導(dǎo)致石油企業(yè)事故頻發(fā)的直接的原因,而事故的預(yù)防和措施最終都會(huì)落實(shí)在班組安全管理范圍的職能之中。因此有必要對(duì)班組安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全氛圍以及員工的安全行為之間的關(guān)系進(jìn)行展開研究,進(jìn)而對(duì)石油企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì),為預(yù)防和降低石油企業(yè)安全事故發(fā)生提供有效保障。鑒于此,本文從石油企業(yè)安全管理的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)班組安全領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)安全氛圍以及員工安全行為的相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)和歸納。在總結(jié)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)班組安全領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)安全氛圍及員工安全行為的兩兩關(guān)系進(jìn)行了模型的構(gòu)建和假設(shè),并通過安全氛圍的中介效應(yīng)來探索安全領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工安全行為的間接影響。本文首先通過系列的文獻(xiàn)的查找、翻譯,并結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)背景對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行了多次的設(shè)計(jì)和修正,對(duì)石油企業(yè)作業(yè)區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行兩輪的樣本取樣和收集。其次運(yùn)用SPSS對(duì)設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行了項(xiàng)目分析、因子分析、信度分析、效度檢驗(yàn),剔除不符合要求的量表題項(xiàng)并通過了一致性檢驗(yàn)。最后運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程進(jìn)一步對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)、修正和評(píng)價(jià),確定了班組安全領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)安全氛圍與員工安全行為的最終關(guān)系模型。本文得到了以下結(jié)論:(1)班組領(lǐng)導(dǎo)的安全指導(dǎo)、安全關(guān)心、安全控制均對(duì)企業(yè)員工安全氛圍有著顯著的正向影響。(2)班組員工安全意識(shí)、與員工之間安全交流、班組監(jiān)督者積極安全全監(jiān)督行為均對(duì)企業(yè)員工的安全行為有顯著的正向影響作用(3)班組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的安全指導(dǎo)、班組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的安全關(guān)心、班組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的安全控制對(duì)員工的安全行為都有著顯著的正向影響作用。(4)班組領(lǐng)導(dǎo)力還通過員工的安全意識(shí)、班組領(lǐng)導(dǎo)與員工的安全交流以及監(jiān)督者行為間接影響員工的安全行為。通過研究表明，完善安全規(guī)章制度、落實(shí)班織領(lǐng)導(dǎo)的安全執(zhí)行力度,構(gòu)建企業(yè)和諧安全氛圍是解石油企業(yè)不安全事故發(fā)生最有效的手段,從而減少石油員工不安全行為的發(fā)生,確保石油作業(yè)區(qū)安全的運(yùn)行。
[Abstract]:As the strategic material and pillar industry of our country, petroleum occupies an important position in the economic construction and social development of our country. Any loose management and operation are likely to cause heavy casualties. Looking at the recent years of unsafe accidents in oil enterprises found that the safety management ability of oil enterprises is loose and the safety behavior of employees is improper. Staff safety awareness is weak and other factors become the direct cause of frequent accidents in oil enterprises. Therefore, it is necessary to study the relationship among team safety leadership, safety atmosphere and safety behavior of employees. In order to prevent and reduce the occurrence of safety accidents in oil enterprises, this paper starts from the actual situation of safety management of oil enterprises. On the basis of summarizing and summarizing the relevant theories of team safety leadership, corporate safety atmosphere and employee safety behavior, this paper focuses on team safety leadership. The relationship between enterprise safety atmosphere and employee safety behavior is constructed and hypothesized. And through the intermediary effect of safety atmosphere to explore the indirect impact of safety leadership on the safety behavior of employees. Combined with the industry background of petroleum enterprises, the questionnaire has been designed and revised many times. Two rounds of sample sampling and collection were carried out on the relevant leading staff in the operation area of petroleum enterprises. Secondly, the project analysis, factor analysis, reliability analysis and validity test were carried out by using SPSS to design the questionnaire. Eliminate the items that do not meet the requirements and pass the consistency test. Finally, the structural equation is used to further test, modify and evaluate the model to determine the team safety leadership. The final model of the relationship between corporate safety atmosphere and employee safety behavior. This paper gets the following conclusion: 1) team leader's safety guidance and safety concern. Safety control has a significant positive impact on the safety atmosphere of employees. The positive safety supervision behavior of shift supervisors has a significant positive effect on the safety behavior of enterprise employees (3) the safety guidance of team leaders to employees, and the safety concerns of team leaders to employees. Team leaders' safety control has a significant positive effect on employees' safety behavior.) team leadership also has a significant positive impact on employees' safety awareness. The safety communication between team leaders and employees and the behavior of supervisors indirectly affect the safety behavior of employees. The research shows that the safety rules and regulations should be improved and the safety enforcement of the leaders should be carried out. Building a harmonious and safe atmosphere is the most effective way to solve the unsafe accidents in oil enterprises, thus reducing the occurrence of unsafe behavior of oil employees and ensuring the safe operation of oil operation areas.
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.22;F272.92

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本文編號(hào)：1441670