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H公司信息化辦公平臺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-09-17 21:02
  在我國經(jīng)濟(jì)社會創(chuàng)新發(fā)展的大背景下,傳統(tǒng)行業(yè)紛紛嘗試運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,采取信息技術(shù)手段,助力企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理、智能管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久生存和穩(wěn)定發(fā)展。一套科學(xué)有效的信息化辦公平臺將是企業(yè)協(xié)同溝通的中樞系統(tǒng),它可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平,在規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高工作效率的同時(shí),還能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)管理扁平化,尤其適合區(qū)域分布廣、經(jīng)營業(yè)態(tài)多的中大型集團(tuán)企業(yè)。但企業(yè)信息化辦公平臺項(xiàng)目通常干系人多、業(yè)務(wù)需求復(fù)雜、建設(shè)周期較長,風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施是確保此類高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。本文以綜合后勤服務(wù)企業(yè)H公司建設(shè)實(shí)施協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目為案例,基于企業(yè)信息化和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,結(jié)合后勤服務(wù)行業(yè)特點(diǎn),以及H公司多業(yè)態(tài)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀,綜合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、層次分析法識別了人力資源風(fēng)險(xiǎn)、需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理變革風(fēng)險(xiǎn)等4類共14項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,并根據(jù)分析評估結(jié)果,針對性提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對計(jì)劃;最后從風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制等方面,詳細(xì)闡述了 H公司協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的具體實(shí)施過程,并與過去風(fēng)險(xiǎn)管控的效果進(jìn)行了對比,總結(jié)了本文的研究成果。本文的研究進(jìn)一步優(yōu)化了 H... 

【文章來源】:北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

H公司信息化辦公平臺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究


圖2-2企業(yè)信息化項(xiàng)目生命周期??Fig?2-2?Enterprise?informatization?project?life?cycle??

過程圖,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,過程,風(fēng)險(xiǎn)


?第二章相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述???2.?2.?2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容及過程??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性很強(qiáng)的工作,需要運(yùn)用跨學(xué)科的方法來思考??和解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中的各種問題。通過識別和評估風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而制定實(shí)用可行的方案??措施,以達(dá)到減少項(xiàng)目損失,保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的效果。項(xiàng)目管理知識體系??(PMBOK)闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體過程,如圖2-3所示:??(?\??風(fēng)險(xiǎn)識別??,^―」、??風(fēng)險(xiǎn)控制?\^風(fēng)險(xiǎn)分析??^?A?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)卜?^??'?\管理溝通J??風(fēng)險(xiǎn)跟蹤?風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃??V.?y?^"?v?>??圖2-3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程??Fig?2-3?Project?risk?management?process??(1)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理:規(guī)劃一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案,指導(dǎo)如何開展和實(shí)施項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)??管理工作m。??(2)風(fēng)險(xiǎn)識別:羅列出可能會對項(xiàng)目造成損害的風(fēng)險(xiǎn)。??(3)定性風(fēng)險(xiǎn)分析:對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相對簡單的特性分析,并按其造成的損害大小進(jìn)??行排序。??(4)定量風(fēng)險(xiǎn)分析:對識別出的高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算,量化其發(fā)生的概率和造成的損??害【8]。??(5)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃:制定對策與方法,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的損害,提高??項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會,并按計(jì)劃執(zhí)行。??(6)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督:對己識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤,同時(shí)識別新的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn),??并對整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性進(jìn)行監(jiān)督與評估[9]。??—般而言,企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程多數(shù)情況下要貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終,它??主要包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控四個(gè)部分。??9??

架構(gòu)圖,公司,區(qū)域化,架構(gòu)


式,己經(jīng)難以形成有效合力,開拓市場的內(nèi)部動力和實(shí)力顯現(xiàn)出不??足。因此,基于H公司酒店商旅、物業(yè)配餐等主營業(yè)務(wù)發(fā)展需求,借鑒現(xiàn)有服務(wù)行業(yè)??區(qū)域化管控的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),一場通過重構(gòu)管理架構(gòu),實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理與發(fā)展模式的改革??正在醞釀之中。但是,實(shí)施組織架構(gòu)改革的具體時(shí)間點(diǎn)并沒有明確,協(xié)同辦公平臺仍??需按計(jì)劃實(shí)施。因此,在實(shí)施方案設(shè)計(jì)過程中要把相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌考慮,提前留好余地,??保障將來進(jìn)行區(qū)域化改革時(shí)協(xié)同辦公平臺各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利同步進(jìn)行調(diào)整。??現(xiàn)有的三層架構(gòu)變更為兩層架構(gòu)后的組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示:??公司領(lǐng)導(dǎo)層??1?'?|?.?—?I??規(guī)?安設(shè)企?法信??辦劃?財(cái)人全?備業(yè)?審律息??公計(jì)?務(wù)事環(huán)?物管?計(jì)事技?|??室劃?部部保?資理?部務(wù)術(shù)??部?部部部?部部??^?_?區(qū)?區(qū)區(qū)區(qū)??VS?^?IE?vi?,???^?^??政店?業(yè)餐外?么?A?/A?/A?j??服管管管后?:??務(wù)理?理理勤?胃?胃胃胃??A?B?C?D??圖3-1?H公司組織架構(gòu)圖??Fig?3-1?Organization?chart?of?company?H??26??

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號:3399493

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