當(dāng)前建筑施工企業(yè)在績(jī)效考核過程中存在績(jī)效考核指標(biāo)體系建立不夠科學(xué)、考核指標(biāo)權(quán)重分配不夠合理的問題,甚至部分企業(yè)只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。本文基于管理會(huì)計(jì)的視角,應(yīng)用平衡計(jì)分卡(BSC)與層次分析法(AHP)相結(jié)合的方法,構(gòu)建適用于建筑企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并通過實(shí)例驗(yàn)證該考核體系的合理性。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、BSC和AHP理論概述
    （一）平衡計(jì)分卡（BSC)
    （二）層次分析法（AHP)
二、基于BSC的建筑施工企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建
    （一）財(cái)務(wù)目標(biāo)
    （二）客戶層面
    （三）內(nèi)部流程
    （四）學(xué)習(xí)與成長
三、基于AHP的建筑施工企業(yè)績(jī)效考核體系模型的構(gòu)建
    （一）構(gòu)建判斷矩陣
    （二）績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
    （三）建筑施工企業(yè)H公司的經(jīng)營績(jī)效評(píng)估實(shí)例分析
四、研究結(jié)論



本文編號(hào)：3934821