施工管理在建筑工程項目中扮演著極其重要的角色，不僅確保施工過程的安全，更能夠確保項目完成后的可靠性和安全性。該文針對當前我國建筑工程施工管理存在的問題，深入探討了如何通過強化施工管理等策略來提高項目建設的質(zhì)量，為企業(yè)增效作出貢獻。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 優(yōu)化建筑工程施工管理的意義與重要性
2 我國建筑工程施工管理存在的問題
    2.1 質(zhì)量管理制度不完善
    2.2 材料管理不到位
    2.3 施工人員素質(zhì)不高
    2.4 監(jiān)督管理不足
3 建筑工程施工管理應落實準備工作
    3.1 做好施工方案的編制
    3.2 確定施工設計方案
    3.3 做好現(xiàn)場勘查
    3.4 做好交底工作
4 強化施工管理的策略
    4.1 加強現(xiàn)場管理，提高管理水平
    4.2 強化工作人員職業(yè)素質(zhì)教育
    4.3 要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作
    4.4 強化工程造價管理
        4.4.1 項目方案決策時工程造價的優(yōu)化和控制
        4.4.2 加強施工階段的造價控制，規(guī)范簽證制度和成本責任制
5 建筑工程施工管理信息化發(fā)展的趨勢
    5.1 施工管理與信息技術(shù)高度結(jié)合是未來管理發(fā)展的方向
    5.2 動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)
        5.2.1 動態(tài)價格信息采集、處理和發(fā)布系統(tǒng)
        5.2.2 工程造價數(shù)據(jù)存儲與分析系統(tǒng)
        5.2.3 工程造價的計算機輔助計算系統(tǒng)
        5.2.4 工程造價的信息化管理系統(tǒng)
    5.3 施工管理信息化系統(tǒng)
        5.3.1 施工材料質(zhì)量管理系統(tǒng)
        5.3.2 機械設備管理系統(tǒng)
6 結(jié)語



本文編號：3892344