化工項目建設中參與施工管理的有土建、電氣、設備、管道和儀表等主要專業(yè),其中土建專業(yè)費用約占項目造價的20%左右,在項目建設周期中土建專業(yè)工期是最長的,從項目開工直到裝置中交前的"三查四定"階段。因此,土建專業(yè)具有造價費用低、時間長等特點。每個化工項目的建設地點、參建單位和管理人員等均不盡相同,施工成本的管理環(huán)境也無法照搬復制,但BIM信息管理技術和成本管控措施是可借鑒參考的�，F(xiàn)謹以參建的巴基斯坦PVC三期項目為例,列舉幾個土建專業(yè)施工中的事例做分析,以期在后續(xù)的施工管理中能夠完善管控措施和減少經濟損失。

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【文章目錄】：
1 設計圖紙原因造成的成本損耗
2 施工原因造成的成本損耗
3 針對上述成本增加可采取的預防措施
    3.1 重視BIM信息管理技術的應用
        (1)設定項目中的BIM組織及職責。
        (2)編制項目工作計劃和管理程序、監(jiān)督檢查程序。
        (3)配置軟硬件及其他設施需求。
    3.2 執(zhí)行工程變更、圖紙會審的管理程序
        3.2.1 在設計階段可采取組織措施,預防因工程變更程序執(zhí)行不力造成成本的增加
        3.2.2 在施工階段可通過項目溝通與信息管理,嚴格執(zhí)行圖紙會審程序,預防設計、采購和施工各方溝通不暢而造成成本的增加
    3.3 施工過程中要以技術管理為核心
4 結論



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