隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和居民生活水平的提高,在解決基本的衣食住行等需求外,人民對旅游出行的品質(zhì)有更高的要求,且廈門作為全國知名的熱點旅游城市,市場需求更加推動五星級酒店的大量建設(shè)和開業(yè)。五星級酒店精裝修的周期時間長,涉及的專業(yè)多且復(fù)雜,投資量大,對建設(shè)單位的精裝修全過程管理提出較高的要求。文章以廈門某五星級酒店的精裝修為例,對實施過程中的難點和問題進(jìn)行細(xì)致分析總結(jié),并提出有利于五星級酒店精裝修全過程管理的要點,以期對建設(shè)單位的星級酒店精裝管理提供一定的參考借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0引言
1五酒店精裝修各階段的特點及難點分析
    1.1策劃及設(shè)計階段：
    1.2材料及樣板階段：
    1.3現(xiàn)場施工階段:
    1.4驗收及開業(yè)準(zhǔn)備階段:
2五星級酒店精裝修建設(shè)單位全過程管控要點建議
    2.1采用EPC總承包，引入限額理念及信息化建設(shè)（BIM)
    2.2系統(tǒng)性優(yōu)化樣板及材料管控工作
    2.3建立高效專業(yè)的管理決策機(jī)構(gòu)，提升現(xiàn)場管理水平與效率
    2.4加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)
3結(jié)束語



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