監(jiān)理行業(yè)是我國一個新興行業(yè),隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也如雨后春筍般,層出不窮。因此,研究工程監(jiān)理企業(yè)成本費用的內(nèi)部會計控制問題緊跟時代步伐,具有順應(yīng)實事的意義。本文通過研究工程監(jiān)理企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制問題,發(fā)現(xiàn)在實施內(nèi)部控制的過程中存在預(yù)算體制不健全、人力資源管理不完善、內(nèi)部信息傳遞不及時、成本內(nèi)部控制意識淡薄等問題,從而有針對性地提出了解決問題的相應(yīng)措施,具有一定的理論和實踐意義,希望能夠為工程監(jiān)理公司的發(fā)展提供參考。

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【文章目錄】：
1 工程監(jiān)理企業(yè)的成本費用
    1.1 人力費用
    1.2 設(shè)備費用
    1.3 行政管理費用
2 企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題
    2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理體制不健全
    2.2 企業(yè)人力資源管理不完善
    2.3 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時
    2.4 企業(yè)人員成本費用控制意識淡薄
3 完善成本會計費用內(nèi)部控制措施
    3.1 建立健全的預(yù)算管理體制
    3.2 建立健全的人力資源管理體制
    3.3 建立完善的內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)
    3.4 提高人員綜合素養(yǎng)
4 結(jié)語



本文編號：3775595