以多項目設(shè)計管理理念為指導(dǎo),通過分析設(shè)計院多項目管理中進度、資源配置以及項目變更的沖突,探討應(yīng)對沖突管理的對策,以期運用沖突管理對策優(yōu)化多項目設(shè)計管理模式,提高多項目管理效率,保證多項目設(shè)計質(zhì)量。

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【文章目錄】：
0 引言
1 設(shè)計院多項目設(shè)計中存在的問題
    1.1 多項目進度制定不合理
    1.2 多項目資源配置不平衡
    1.3 多項目變更管理不合理
2 設(shè)計院多項目設(shè)計沖突管理中的進度管理優(yōu)化舉措
    2.1 多項目設(shè)計管理的先后順序
    2.2 多項目設(shè)計中時間進度的估算
3 設(shè)計院多項目設(shè)計沖突管理中資源配置調(diào)節(jié)對策
    3.1 調(diào)節(jié)項目負(fù)責(zé)人和職能經(jīng)理的職責(zé)沖突
    3.2 解決多項目共享資源配置的沖突
    3.3 解決設(shè)計工作低效率的問題
4 設(shè)計院多項目設(shè)計沖突管理中項目計劃變更的管理措施
    4.1 技術(shù)管理辦法
    4.2 信息管理辦法
    4.3 合同管理辦法
5 結(jié)語



本文編號：3754662