在建設(shè)工程中,傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等分割在不同環(huán)節(jié)。這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式增加了不必要的投資成本并切斷了建筑各方的內(nèi)在聯(lián)系。建筑項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)不充分容易發(fā)生安全和質(zhì)量問題。這些一系列問題導(dǎo)致建設(shè)方對(duì)建筑項(xiàng)目的管理有很大的難度。全過程工程咨詢服務(wù)針對(duì)這些問題在整合服務(wù)漏洞的同時(shí)節(jié)約項(xiàng)目投資成本、縮短建筑項(xiàng)目工期、提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和有效的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 

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【文章目錄】：
1 全過程工程咨詢的理念和現(xiàn)實(shí)意義
    1.1 全過程工程咨詢的概念及理念
    1.2 全過程工程咨詢的現(xiàn)實(shí)意義
2 全過程工程咨詢各階段的控制要點(diǎn)
    2.1 項(xiàng)目決策階段
    2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
    2.3 項(xiàng)目施工階段
    2.4 項(xiàng)目運(yùn)維階段
3 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的控制要點(diǎn)研究[J]. 陶麗.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2014(24)



本文編號(hào)：3734352