隨著國內(nèi)外對路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷加大,以及具備相應(yīng)建設(shè)資質(zhì)企業(yè)的增多,市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場中勝出,必須不斷提升企業(yè)核心競爭力。良好的企業(yè)文化可以有效提高企業(yè)的凝聚力,加強員工主動性、責(zé)任心,在提升企業(yè)核心競爭力上有著極為重要的作用。HN公司經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展,堅持服務(wù)業(yè)主,回饋社會的企業(yè)價值理念;開拓創(chuàng)新、實事求是、誠信待人、實現(xiàn)共贏的發(fā)展理念,形成了獨特企業(yè)文化理念:路通天下,誠筑未來,健康經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)還注重培養(yǎng)員工勤勞、奮進(jìn)、務(wù)實、科學(xué)的工作作風(fēng),在管理方式上體現(xiàn)制度至上,效率為先,準(zhǔn)確決策,貼心管理。尤其是HN公司改制之后,企業(yè)行業(yè)內(nèi)競爭力有顯著提升,承接業(yè)務(wù)量逐年增加,發(fā)展速度加快,企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大。然而,在發(fā)展過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在高端人才流失、企業(yè)激勵機制失效等影響企業(yè)競爭力提升的現(xiàn)象,這些現(xiàn)象表明了企業(yè)在文化建設(shè)方面還需要加強。企業(yè)文化建設(shè)需要重點改進(jìn)之處體現(xiàn)在三個方面:一是如何消除公司改制前沿襲下來的“平均主義”思想,力行價值為中心的績效文化,使薪酬與貢獻(xiàn)度相匹配;二是如何縮小員工整體素養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)愿景之間存在的差距,... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題依據(jù)及意義
        1.1.1 選題依據(jù)
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究重點及難點
第二章 企業(yè)文化概念界定及文化建設(shè)的管理效應(yīng)
    2.1 企業(yè)文化概念及其特性
        2.1.1 企業(yè)文化概念
        2.1.2 企業(yè)文化的特性
        2.1.3 企業(yè)文化在管理中的影響
    2.2 企業(yè)文化建設(shè)的管理涵義
        2.2.1 企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭力
        2.2.2 企業(yè)文化建設(shè)能夠加強企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
        2.2.3 企業(yè)文化建設(shè)是社會及市場發(fā)展的需要
第三章 HN公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 HN公司概況
    3.2 HN公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)、外環(huán)境
        3.2.1 HN公司企業(yè)文化建設(shè)外部環(huán)境
        3.2.2 HN公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 HN公司現(xiàn)行企業(yè)文化及其特點
        3.3.1 HN公司企業(yè)文化傳播的渠道建設(shè)難度大
        3.3.2 施工項目部文化特征明顯
        3.3.3 HN公司機關(guān)在文化建設(shè)主導(dǎo)作用不明顯
第四章 HN公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及分析
    4.1 項目部與公司機關(guān)在文化建設(shè)上協(xié)調(diào)不足
    4.2 企業(yè)文化在基層落實存在困難
    4.3 員工的整體素養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)愿景難以匹配
    4.4 企業(yè)文化建設(shè)與管理實踐存在脫節(jié)
    4.5 企業(yè)文化建設(shè)各環(huán)節(jié)沒有形成合力
第五章 實施“以價值創(chuàng)造為本”的文化工程
    5.1 “以價值創(chuàng)造為本”的企業(yè)文化工程的指導(dǎo)思想
    5.2 HN公司企業(yè)文化建設(shè)遵循的原則
        5.2.1 以員工為中心的原則
        5.2.2 突出實效原則
        5.2.3 積極性原則
        5.2.4 獨特性原則
    5.3 HN公司“以價值創(chuàng)造為本”企業(yè)文化工程的主要內(nèi)容
        5.3.1 凝練公司的文化靈魂
        5.3.2 建立“以價值創(chuàng)造為本”文化理念為核心的管理制度體系
        5.3.3 培育宣傳典型人物塑造企業(yè)精神價值
        5.3.4 營造“以價值創(chuàng)造為本”的文化創(chuàng)新發(fā)展氛圍
        5.3.5 以團(tuán)隊文化理念凝聚員工合力
第六章 HN公司企業(yè)文化保障措施
    6.1 重組企業(yè)文化組織機構(gòu)
    6.2 優(yōu)化公司內(nèi)外部環(huán)境
    6.3 繼承公司傳統(tǒng)文化
    6.4 為員工職業(yè)發(fā)展提供支撐
    6.5 以信息化手段為文化建設(shè)打造更為有效平臺
第七章 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A (攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文目錄)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]XS煙草企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 李敏園.吉林大學(xué) 2017
[5]嵌入性理論視角下非公黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究[D]. 曹倩慧.杭州師范大學(xué) 2016
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[7]管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 王峰.山西財經(jīng)大學(xué) 2012



本文編號：3707974