制造業(yè)在中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段,越來越多的中國企業(yè)開始尋求先進(jìn)的管理理念與方法來提高企業(yè)運(yùn)行的水平。特別是以精益制造為代表的許多管理概念被許多國內(nèi)的企業(yè)所學(xué)習(xí)和應(yīng)用。但是,在這近十年的時(shí)間里許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了照搬西方的管理方法與流程遇到了一些問題,諸如溝通、協(xié)作以及跨部門的合作問題都是這些矛盾的表現(xiàn)。本文是以S公司為典型范例,其公司在引進(jìn)了 WCM世界級制造管理方式之后并沒有完全適應(yīng)這一管理體系,使得管理層形成了2套管理模式,即原有的傳統(tǒng)管理體系與方式和WCM的管理體系與方式。在這種框架下使得管理層對于WCM的認(rèn)識變得非常負(fù)面,認(rèn)為其是一種負(fù)擔(dān),員工對WCM的管理也產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的抵觸情緒。作者基于流程再造的理論,找出了在企業(yè)運(yùn)行實(shí)施WCM的管理模式中的問題所在;進(jìn)而分析產(chǎn)生這些問題的根本原因;最后,給出解決方案。希望本研究可以給同類引進(jìn)WCM管理體系的企業(yè)一些有益的啟示。 

【文章來源】：華東理工大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]《案例》利樂包裝（佛山）有限公司—WCM改進(jìn)生產(chǎn)流程的研究[D]. 邱舜理.暨南大學(xué) 2016
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[3]組織變革與流程再造[D]. 梁平.電子科技大學(xué) 2014
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[5]不同競爭戰(zhàn)略下世界級制造實(shí)踐與運(yùn)作績效關(guān)系研究[D]. 曹寒冰.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2012
[6]業(yè)務(wù)流程再造（BPR）——我國傳統(tǒng)企業(yè)國際化必由之路[D]. 趙軼婷.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2004



本文編號：3602263