河南省A建設(shè)集團成立于2010年,是一家集建筑總承包、勞務(wù)輸出、建筑科技和建筑相關(guān)供應(yīng)鏈大型股份制企業(yè)。以建筑總承包為龍頭涵蓋多項相關(guān)業(yè)務(wù),河南省A建設(shè)集團旗下有三家子公司。目前,河南省A建設(shè)集團面臨著股東結(jié)構(gòu)不合理、董事會制度不完善、監(jiān)事會監(jiān)管不力、融資結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營者激勵約束機制不健全等集團治理的問題。這些問題嚴重制約了河南省A建設(shè)集團的快速發(fā)展和市場競爭力。因而,如何制定合理的治理策略是河南省A建設(shè)集團亟待解決的問題。本文在收集整理大量文獻資料的基礎(chǔ)上,以公司治理和集團治理為理論依據(jù),通過基礎(chǔ)理論知識的了解并結(jié)合一些國內(nèi)外集團治理的成功實踐,系統(tǒng)地研究河南省A建設(shè)集團治理策略。首先,從河南省A建設(shè)集團的治理背景著手,分析了建筑業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀以及河南省A建設(shè)集團的發(fā)展狀況和集團治理中出現(xiàn)的問題。其次,設(shè)計了河南省A建設(shè)集團治理構(gòu)架和治理原則,通過構(gòu)建適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化投資主體的股權(quán)制衡和子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析,提出了河南省A建設(shè)集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。進而,通過董事會結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)立獨立董事制度、優(yōu)化監(jiān)事會結(jié)構(gòu)等,提供河南省A建設(shè)集團董事會治理策略。最后,在經(jīng)營者選聘與激... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

河南省2010-2016年建筑企業(yè)數(shù)量

圖 2-2 河南省 A 建設(shè)集團 2010-2016 年營業(yè)收入表 2-1 河南省 A 建設(shè)集團職工人員增長表年份 人員增長 增長率（%）2010 241 21%2011 478 49%2012 785 39%2013 1540 49%2014 2365 34%2015 2789 15%2016 4048 31%

河南省Ａ建設(shè)集團在 2013-2016 期間的員工流動一直呈上升趨勢，到 2016 的時候，員工的流失率已經(jīng)達到了 65%左右，這大大制約的河南省 A 建設(shè)集團的長期發(fā)展。對于集團的分公司和各個部門經(jīng)理的工資則采用的是崗位固定工資和年終獎制度，并沒有根據(jù)部門的項目效益來進行工資的發(fā)放，導(dǎo)致很多的管理人員在發(fā)完年終獎后便離職的現(xiàn)象居多。表 2-5 河南省 A 建設(shè)集團 2010 年人才招聘學歷表人員學歷 人數(shù) 所占比例高中 56 23%大學 153 63%本科以上 32 14%

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]上市公司治理結(jié)構(gòu)對真實盈余管理影響的研究[D]. 梁宵月.哈爾濱商業(yè)大學 2017
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[3]國有企業(yè)外派監(jiān)事會運行機制研究[D]. 李福.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學 2015
[4]我國股份有限公司監(jiān)事會制度淺議[D]. 林毅.河北工業(yè)大學 2015
[5]國有企業(yè)監(jiān)事會制度研究[D]. 陳琳.廈門大學 2014
[6]公司治理結(jié)構(gòu)對我國上市公司會計信息質(zhì)量的影響分析[D]. 楊英敏.吉林財經(jīng)大學 2013



本文編號：3562289