河南省A建設(shè)集團(tuán)成立于2010年,是一家集建筑總承包、勞務(wù)輸出、建筑科技和建筑相關(guān)供應(yīng)鏈大型股份制企業(yè)。以建筑總承包為龍頭涵蓋多項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù),河南省A建設(shè)集團(tuán)旗下有三家子公司。目前,河南省A建設(shè)集團(tuán)面臨著股東結(jié)構(gòu)不合理、董事會(huì)制度不完善、監(jiān)事會(huì)監(jiān)管不力、融資結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制不健全等集團(tuán)治理的問題。這些問題嚴(yán)重制約了河南省A建設(shè)集團(tuán)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而,如何制定合理的治理策略是河南省A建設(shè)集團(tuán)亟待解決的問題。本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,以公司治理和集團(tuán)治理為理論依據(jù),通過基礎(chǔ)理論知識(shí)的了解并結(jié)合一些國(guó)內(nèi)外集團(tuán)治理的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究河南省A建設(shè)集團(tuán)治理策略。首先,從河南省A建設(shè)集團(tuán)的治理背景著手,分析了建筑業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀以及河南省A建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r和集團(tuán)治理中出現(xiàn)的問題。其次,設(shè)計(jì)了河南省A建設(shè)集團(tuán)治理構(gòu)架和治理原則,通過構(gòu)建適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化投資主體的股權(quán)制衡和子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析,提出了河南省A建設(shè)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。進(jìn)而,通過董事會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)立獨(dú)立董事制度、優(yōu)化監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)等,提供河南省A建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)治理策略。最后,在經(jīng)營(yíng)者選聘與激... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

河南省2010-2016年建筑企業(yè)數(shù)量

圖 2-2 河南省 A 建設(shè)集團(tuán) 2010-2016 年?duì)I業(yè)收入表 2-1 河南省 A 建設(shè)集團(tuán)職工人員增長(zhǎng)表年份 人員增長(zhǎng) 增長(zhǎng)率（%）2010 241 21%2011 478 49%2012 785 39%2013 1540 49%2014 2365 34%2015 2789 15%2016 4048 31%

河南�。两ㄔO(shè)集團(tuán)在 2013-2016 期間的員工流動(dòng)一直呈上升趨勢(shì)，到 2016 的時(shí)候，員工的流失率已經(jīng)達(dá)到了 65%左右，這大大制約的河南省 A 建設(shè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)的分公司和各個(gè)部門經(jīng)理的工資則采用的是崗位固定工資和年終獎(jiǎng)制度，并沒有根據(jù)部門的項(xiàng)目效益來進(jìn)行工資的發(fā)放，導(dǎo)致很多的管理人員在發(fā)完年終獎(jiǎng)后便離職的現(xiàn)象居多。表 2-5 河南省 A 建設(shè)集團(tuán) 2010 年人才招聘學(xué)歷表人員學(xué)歷 人數(shù) 所占比例高中 56 23%大學(xué) 153 63%本科以上 32 14%

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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