發(fā)布時間：2021-10-28 12:56

　　近年來,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例的不斷出現(xiàn),豐富和發(fā)展了原有的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論,也為我們尋求企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭力提供了新的思路和參考。另外,在工程審計中,工程審減率偏高的案例也不斷出現(xiàn),如何降低工程項目審減率這一問題也得到了充分探討。但是,通過對案例的對比分析我們發(fā)現(xiàn),將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法運用在工程審計中的案例寥寥無幾,交叉領(lǐng)域的空白需要更多的管理實踐來補充。基于這種現(xiàn)狀,本文以主營通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)的DF公司為例,根據(jù)公司審減率偏高、資源錯置嚴(yán)重、生產(chǎn)成本居高的現(xiàn)象,本文通過運用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法,從公司組織架構(gòu)、方案設(shè)計、簽證管理、驗收轉(zhuǎn)資、工程監(jiān)管五個方面入手,分析其中影響工程審計質(zhì)量的因素并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案及保障措施。首先,公司的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式不相匹配,尤其是引發(fā)了責(zé)任歸屬不明晰的問題;其次,原有的方案設(shè)計流程員工與員工之間的信息溝通不全面,基于不充分信息設(shè)計出的方案也有待改進;再次,簽證管理一直是工程建造企業(yè)最頭疼的方面之一,DF公司也不例外,簽證管理方式粗放,直接引起了審減率的升高;然后,驗收轉(zhuǎn)資時工程與財務(wù)口徑側(cè)重點的不同,容易使一些重要問題被忽視;最后,公司的工... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容、方法與框架
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論
    2.2 工程審計
        2.2.1 工程審計、審減率的概念
        2.2.2 審減率對工程審計的影響
第3章 DF公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
    3.2 公司組織架構(gòu)
    3.3 公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀
        3.3.1 方案設(shè)計流程
        3.3.2 簽證管理流程
        3.3.3 驗收轉(zhuǎn)資流程
        3.3.4 工程監(jiān)管流程
    3.4 公司業(yè)務(wù)流程問題與原因
        3.4.1 公司業(yè)務(wù)流程存在的問題
        3.4.2 原因分析
第4章 基于降低審減率的DF公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計
    4.1 公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計
    4.3 基于工程審計的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計
        4.3.1 方案設(shè)計流程的優(yōu)化設(shè)計
        4.3.2 簽證管理流程的優(yōu)化設(shè)計
        4.3.3 驗收轉(zhuǎn)資流程的優(yōu)化設(shè)計
        4.3.4 工程監(jiān)管流程的優(yōu)化設(shè)計
第5章 DF公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案實施與評估
    5.1 DF公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案實施步驟
    5.2 DF公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案實施的保障措施
    5.3 DF公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案的評估
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用[J]. 陳金朋.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2016(21)
[2]建設(shè)工程變更、簽證與索賠管理研究——以龍州水口口岸聯(lián)檢樓擴建工程為例[J]. 李永勝.  建材與裝飾. 2016(12)
[3]國家投資項目跟蹤審計模式研究[J]. 李兆東.  財會月刊. 2014(13)
[4]業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 戚堅.  價值工程. 2013(05)
[5]做好現(xiàn)場簽證與工程價款結(jié)算[J]. 陳暉.  中國招標(biāo). 2012(39)
[6]工程結(jié)算審核分析[J]. 李連花.  知識經(jīng)濟. 2011(16)
[7]石油工程(預(yù))結(jié)算審減率分析[J]. 袁惠琴,李繼蓉.  勝利油田職工大學(xué)學(xué)報. 2009(04)
[8]淺談工程項目成本核算的流程和方法[J]. 李彥斌,宋曉華,楊美鳳.  中國電力教育. 2009(01)
[9]基于風(fēng)險管理下的內(nèi)部控制研究[J]. 初宜紅,劉曉紅.  價值工程. 2007(06)
[10]業(yè)務(wù)流程再造之我見[J]. 張洪泉.  商場現(xiàn)代化. 2007(13)

碩士論文
[1]H公司業(yè)務(wù)流程再造研究[D]. 張澤暐.山東大學(xué) 2013
[2]企業(yè)合并中的所得稅會計問題研究[D]. 安慶華.東北財經(jīng)大學(xué) 2005
[3]中國家電企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究——海爾、海信、TCL的國際化比較[D]. 邵興東.中國海洋大學(xué) 2003



本文編號：3462840