闡述工程項目合同管理的薄弱環(huán)節(jié)和重點內(nèi)容,提出了規(guī)范開展合同管理、提升項目合同管理水平的主要措施,為項目管理人員提供參考。 

【文章來源】：鐵路采購與物流. 2020,15(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 完善合同管理體系
2 合同簽訂前的重點工作內(nèi)容
    2.1 合理設(shè)置招標(biāo)條件
    2.2 建立合同評審流程
3 規(guī)范合同簽訂程序
    3.1 把好合同簽訂關(guān)口
        3.1.1 把好評審關(guān)。
        3.1.2 把好補遺關(guān)。
        3.1.3 把好簽章關(guān)。
    3.2 把握合同條款的關(guān)鍵
        3.2.1 雙方的責(zé)權(quán)利要對等。
        3.2.2 價格調(diào)整及資金支付要及時。
        3.2.3 爭議解決方式要明確。
4 嚴(yán)格履行合同約定



本文編號：3390942